案例分析：假如我们有50万人民币，如何在蒙古国投资？

牧民

案例分析：假如我们有50万人民币，如何在蒙古国投资？
1、如何筛选行业和了解市场需求？
2、如何分析投资回报率和盈利？
3、蒙古国投资环境和政策如何？
4、如何发挥自身蒙古族优势？
5、除了开矿，办厂以外有无第三产业可作？
6、如何建立蒙古族的商业联盟？
以此类推我们可否做一份合理的，可操作的商业案例案例，请论坛hennanhujaa和0477等元老积极参与和拍砖。

henanhujaa

50万人民币，用于投资，是一个很小的数量

建议在先进第一产业（包括养鸡场），还有手工业（比如说家具制造）上面做文章

[ 本帖最后由 henanhujaa 于 2008-8-13 21:59 编辑 ]

litkt

养鸡厂非常非常的臭。
别的不多说了。

牧民

没有发挥我们的优势呀
4、如何发挥自身蒙古族优势？

牧民

哥哥们关注一下嘛tongue

打死也不怕

还是把那50万在中国这个大市场上投资积累到5000万或更多再到蒙古国投资个对中国出口型的企业吧。从做生意的角度来讲我们中国籍蒙古人的优势在中国，而不是蒙古国。如果在中国都赚不到钱的人就不用考虑去蒙古国投什么资了。尤其是第三产业还是留给蒙古国内的同胞们去养家糊口吧。如果爱蒙古你可以在中国把自己的企业做大然后再像李嘉诚他们那样为自己的祖国做很多事的。

牧民

那么更改主题，50W国内能做啥？

henanhujaa

坦率点说，我自己没有50万人民币，我也从来没有到过乌兰巴托，很多关于蒙古的数据也都是间接得到的。

因此，我不能描述详细的具体的方案，这种规划我做不出来。

但是，我稍微学过点商业，所以就根据我关于蒙古的一些数据和自己的认识来谈谈自己的看法：

在蒙古国，目前大家不可能做大的东西，原因很简单

1. 大家自己现在也并不富裕，不可能拿出很多钱来投资
2. 蒙古国的基础设施很差，诸如电力，水，煤气供应，交通设施以及电讯等
3. 蒙古国的产业链极为单一，要么是矿业，要么是畜牧业，因此缺乏工业所需的各种中间产品

我们看到温州的打火机制造业时，不要忘记，那背后是有中国在70年代所建成的石化工业所提供的塑料和液化气作为支撑的。

工业，需要原料，需要各种复杂的中间产品，而蒙古国暂时都无法提供这些中间产品。比如说，合金钢，硫酸，烧碱，塑料，橡胶等等。

因此，即便是有人在蒙古国投资了几千万人民币建立了一个农膜厂和塑料制品厂，也因为化工基础的缺失而导致他的农膜厂和塑料厂因为缺乏原料而无法运行。

我是极力主张蒙古人回蒙古国来投资的，主要是在生产领域投资。

鉴于蒙古的现状，蒙古人，我说的是仍然会说蒙古语的在华蒙古人，应该抓住自己的有利条件，那就是语言优势，来设法尽可能地同蒙古本国的商业伙伴建立更深入的关系，展开密切的配合。

一家企业，有了初步的投资，只能够解决生产设施这个问题。

要真正地运作，仅仅有一些设备还是不够的，还需要解决至少下列三个问题

1. 人力资源
2. 供应链维护
3. 市场营销

蒙古本国虽然识字率很高，但是技术工人和职业教育缺乏，因此真正去投资，合适的人力资源就是一个很匮乏的局面。比如说，操作一台机床。虽然我也有一张在德国混到的文凭，但是操作机床，安装电力线路，再不维护一个小型牧场，我就是不折不扣的文盲。

供应链，必须尽可能地采用本地的资源，一方面以降低对运输方面的需求，目前蒙古的交通很不发达，同中国和俄国只有那么一条铁路相连。运输成本很高。另一方面降低对外汇的需求，比如说对人民币的需求。

很简单，我们的产品未必能够马上打入俄国市场或者中国市场，因此我们的主要市场最开始肯定是蒙古本土。这样一来，我们的企业只能够得到图格里克，而我们需要的配件，原料等很多都需要使用人民币或者美元来购买。因此，这中间还存在着一个从图格里克到人民币的转化过程。但是很不幸，目前蒙古本国的外汇也很紧缺。

我们的产品，要做好定位。一般说来，由于运输成本，我们是无法一开始就同中国本土的产品在中国相竞争的。

因此，我的建议是

先以进口替代为主，尽可能地在第一产业和轻工业上，来占领蒙古本国的市场。

因此，我们必须来仔细研究一下滴灌，沼气和农膜，设法将农业给搞上去，稳定住。

在轻工业上，仔细地来学习一下中国的小型轻工业。

在学习中国的小型轻工业之前，必须在蒙古本国做好调查，看看哪些产品咱们有机会来搞进口替代。

henanhujaa

我的原则就是

1. 尽可能地使用本地的资源和原材料

2. 尽可能地先在蒙古本土搞进口替代

3. 尽可能地做那些比较容易上手的东西

litkt

原帖由 牧民 于 2008-8-13 23:34 发表
那么更改主题，50W国内能做啥？

做土耳其键盘？
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