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发表于 2007-5-7 17:51:16
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第四章 倒霉的投资商
根据崇拜新自由主义理论并且又掌握蒙古政府大权的Enkbayar先生和Elbegdorj先生在过去的一些言论,有理由认为他们大概打算这样来运用Ivanhoe公司的总裁Toxic Bob所允诺的带给他们的外汇:
他们会根据这些外汇让银行给私人发放贷款, 然后指望那些私人能够将企业给组建起来, 接着来将这些企业给做大, 进而将银行贷款给还清并向政府来缴纳税务, 同时创造就业机会并设法做到出口创汇来扭转蒙古那已经连续持续了14年之久的对外贸易逆差。
他们两人一个是总理另一个议长, 又控制了蒙古最大的两个政党MPRP和MDC, 他们两个人的确有这种能力来这样干。
但是如果他们真的这样干的话, 那么我将告诉他们, 这样做是会令他们失望的。
为什么?
a. 如果用银行来发放贷款的方式来搞, 那么我觉得有理由相信最终这些钱只会落入那些在过去的14年中侵吞了巨额蒙古民族的财产甚至是外国援助的所谓蒙古新贵的手中。
b. 即便有一些能够拿到贷款的人的确有志成为蒙古的松下幸之助, 但是私人企业也很难在以新自由主义为指导思想的蒙古行得通。
一个很重要的关键性因素在于企业那恶劣的外部环境------最开始一个简单的私人企业恐怕是很难在蒙古这样的环境中生存下去的
一个企业, 如果要生存下去, 至少得解决下列几个问题
a. 厂房与设备
b. 人力资源 (Human Resource, HR)
c. 原料来源 (Supply Chain Management, SCM)
d. 销售市场 (Marketing)
在今天的蒙古, 据我所知并没有出现几家他们所期望的那种成功的私人企业,我想无论是在哈佛大学进修过的Elbegdorj还是曾经在英国留学过的Enkbayar都会同意, 那种加利福尼亚式的成功的私人企业, 是他们在蒙古所梦寐以求的想看到的东西。
在今天的蒙古, 为什么民主化14年以来仍然没有出现他们所期望的局面呢?
a. 落后的工业基础
在经互会时期, 蒙古的分工是畜牧业, 因此造成了工业基础薄弱, 一直到今天, 蒙古国内仍然没有什么真正的制造业企业. 今天如果我们到ULAN BATOR市内的商场中去, 我们将发现自己被进口产品所包围......
b.缺乏相应的人力资源
要产生生机勃勃的工业企业, 需要很好的Human Resource, 蒙古国在共产主义时期的70年之中, 虽然教育水平有了很大的提高, 人民识字率也有了很大的改善. 但是搞具有竞争力的工业企业所需要的经验丰富的现代企业管理人员------必须指出, 我根本就不认为这种人才是哪个大学生在西方的哪个学校的MBA班里混上个一年半载就能够给培养出来的------这种企业管理人员能够对他所管理的企业各个环节了如指掌, 能够敏锐地抓住市场中的潜在需求, 懂得如何在实践当中使用诸如TQM, JIT, LEAN等概念来保证企业产品的高质量, 能够具备足够的领导能力好来协调他的企业内部的工作, 能够使用这种能力来处理好企业内部各种工作人员之间的关系, 使得从设计人员到生产线上的蓝领工人都能够对他们的工作产生出浓厚兴趣, 产生出自豪感, 能够具有积极性和主动性, 使得企业内部呈现出一种良好的, 蓬勃向上的企业文化氛围.
类似的企业还需要能够将技术,艺术和工业结合在一起的工业设计人员,那些熟悉ULM设计学院, STUTTGART大学工业设计学院, BAUHAUS运动, 人机工程学, iMac, ACAD和美学的人应该明白我在谈论什么样的人.
我曾经看到过STUTTGART大学工业设计学院的一个学生优秀作品集, 题目很简单叫“椅子”, 然后我看到了各种各样的设计方案和样品, 只能用五花八门一词来形容!
搞这些设计的人还将被告知他们的设计作品的制造成本将被限制在多少钱以下,而且在未来的大规模生产中每个设计方案具体什么样的原材料,加工这些原材料都需要哪些工序, 每个工序正常情况下都需要多少时间需要多少工人需要持有何种职业技能证书的工人需要什么样的设备也都有十分严格的要求.
有了经理, 有了设计师, 还需要有工人, 需要有高素质的, 十分熟悉他们的工种中每个具体的细节的高级蓝领工人. 需要有能够来切削金属, 或者是将木材给加工成为所需要的形状, 能够熟练地操纵一台CNC数字机床的那些人. 这些人的素质也是十分重要的, 毕竟, 再好的设计,再好的机器设备,最终都是需要这些人来实现的, 他们的素质决定了最终产品的质量和企业效率.
虽然, 蒙古过去的识字率有了很大的提高至少比起某些国家肯定是要好一些, 但是蒙古国内今天仍然还是很缺乏上述的那些人. 因此, Human Resource对于蒙古国的私人企业来说将成为一个瓶颈问题.
要想解决这种Human Resource的问题, 根本就不是简单地扩大蒙古理工大学的招生名额所能够解决得了的------特别是这所大学目前正在私有化进程中被迫收取相对于很多蒙古人来说是相当昂贵的学费以维持自己的运转。
c.基础工业之薄弱和落后的基础设施
一个企业哪怕具有再好的机器设备, 具有再好的人员, 如果没有可靠的原材料供应, 那么仍然还是做不出产品来的.
相对来说, 轻工业企业所需要的原材料比较简单, 大多为第一产业或采掘业产品, 不像重工业那样需要复杂的中间工业原料(如硫酸,单晶硅,特种钢等)。 但是, 即使如此, 按照蒙古今日的实际情况来看, 很多轻工业所需要的原材料肯定还是一个问题. 比如说, 如果有人要在蒙古建立一个DVD组装厂, 以进口机芯为内核,使用蒙古本地的劳动力然后再以蒙古注册的商标来供应俄国市场或者是中国市场, 那么在今天的蒙古国那能不能找到合适的DVD塑料外壳供应商呢? 按照今天蒙古国内的情况, 这位投资商连DVD机的外壳都也必须从中国或者是韩国进口。
因此, Supply Chain Management也将成为一个制约因素.
问题在于, 所有的这一切, 都是一个系统, 都是一个体系!
如果在蒙古找不到合适的DVD机外壳供应商, 那么很难设想人们会在蒙古境内开办工厂而不是到中国去开办这个工厂.
如果在蒙古境内没有DVD机制造商, 那么也很难设想人们会在蒙古境内来开办一个电器塑料外壳制造厂.
d. 市场
一个企业, 还需要市场, 它需要市场接受它的产品, 然后才能够完成那马克思所谈过的"惊险的跳跃".
对于蒙古国的企业来说, 在Marketing这个环节上, 至少存在有两个关键
a) 蒙古国的民族产业在初期能否同外国产品相竞争
包括外国厂商使用倾销等不正当手段的激烈竞争。 考虑到蒙古国的实际状况, 很多中国,韩国乃至日本的企业, 甚至有足够的能力来采用宁肯3年不断赔钱也要打压掉蒙古国的民族产业的商业战术.
b) 蒙古国的国内市场的培育
Elbegdorj先生在接受美国新闻记者采访时曾经说过一句千真万确的话, 那就是在今天的蒙古没有中产阶级。
今天走到Ulan Bator的市场中, 很多商品也可以说是十分丰富, 我敢打赌, 基本上可以说凡是在东京纽约慕尼黑能够买得到的消费品, 在Ulan Bator肯定也都能够买得到。
问题在于, 很多普通的蒙古人处于失业破产这样的一个局面, ULAN BATOR的商场中的商品再丰富, 对他们来说也毫无意义, 因为他们没钱, 他们买不起 ------ 近来在蒙古国的犯罪率特别是抢劫等事件层出不穷, 其实我看这也很容易理解。
e.BEP
BEP, 也就是所谓的BREAK-EVEN-POINT, 这个词汇随便一个上过经济课的人都会很熟悉, 也就是说, 一个企业, 肯定有一个固定的费用在那里, 比如说一家工厂哪怕不生产也有个机器设备购买费和厂房建设费在那里, 只要经理不解雇工人,那么肯定至少还有个基本工资费摆在那里..... 因此, 企业必须设法生产, 然后在产品的销售中赚取到利润. 可是, 要生产多少才能够保证不赔本呢?
比如说, 前不久看新闻报道说是AMD跑到的德国的Dresden去投资了大约20亿欧元新开了家工厂, 那么如果这家工厂每年只能够生产出1颗CPU, 工厂肯定会赔本, 如果生产出1000枚CPU, 估计还是赔本, 如果生产出了50000枚CPU, 那么赚到的钱恰好足够工厂设备的折旧费以及生产成本, 也就是说, 生产50000件CPU, 恰好是不赚也不赔. (这一段中除了AMD的德国工厂中的20亿欧元是来自新闻报道之外, 其他的1000或者5万都是打个比方)
如果是这样, 那么这个50000就是一个BREAK-EVEN-POINT, 也就是BEP. 企业必须至少生产出这么多产品,才能够给做到不赚也不赔, 企业如果生产的产品比这个少, 那么就肯定要赔本, 如果做的比这个多, 才能够赚到钱.
所有的这些,都是经济课中的最起码的常识, 可是它同蒙古又有什么意义呢?
对蒙古的意义在于, 我们必须考虑到蒙古的市场. 日本政府和美国政府也许可以给蒙古人以签证上的特殊待遇, 但是无论如何, 它也无法给蒙古一个港口, 蒙古是一个只同中国和俄国相邻的内陆国. 这个国家的人口稀少, 而且今天蒙古内部有很多人事实上已经破产, 在很多关于蒙古的游记和报道中, 无不提到了ULAN BATOR的贫民窟, 蒙古国各地那已经成为废墟的已经停产多年的苏联时期的工厂,即便是GOBI JSC这样的企业, 目前也有停工等待拍卖的新闻报道. 所有的这一切, 将意味着一件事情------蒙古国内的市场极其狭小, 不仅仅由于其人口稀少, 更因为其经济落后和两极分化十分严重。
这样的一个事实, 再加上外国廉价工业产品蜂拥而来这样的一个现状,同BEP之间又能够有什么联系呢?
我想, 这中间的联系, 也就不必我再多说了....... |
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