日本网购公司乐天“英语公用语”的艰辛历程

henanhujaa

你这是包含所有专业，在美国，今年计算机本科毕业平均起薪是7万5千-7万6千美元前后，
，工科明显高于其他专业，这一点与日本很不一样。在日本搞计算机不单累得要跳楼，还挣不着钱。在美国，等于是淘金，干的好能赶 ...
user2 发表于 2013-7-9 05:04

小两口如果是名校高学历，而且还有一份专业对口的job，那么在美国税前总收入超过20万美元并不是什么很新鲜的事，就跟类似的人在北京的税前总收入超过40万人民币那样。不过，这对小两口，这辈子恐怕是没有什么机会来进美国公司董事会的会议室。能够进美国公司董事会的会议室里的，还是日本财团的商务代表。

主要是过去中国人和印度人都太穷了，在美国也都是一帮子白领工薪族，根本都不知道什么叫做日本财团。类似于三菱或三井这样的财团，随便一家所掌控的资金都可能超过一万亿美元。

henanhujaa

那对年薪超过20万美元的小夫妇有可能给自己正在上高中的儿子买上一辆KAWASAKI牌摩托车，类似的一辆摩托车在美国市场上的售价不过区区几千美元，根本不是问题。

对于很多在西方的普通人来说，看到KAWASAKI这个牌子，他们很自然地会联想到摩托车。不过，KAWASAKI是否就是一家摩托车厂呢？

答案是，KAWASAKI生产的东西很多，远远不止摩托车。从新干线高速铁路，到ISS空间站的组件，还有波音客机的机身，生产线上的工业机器人，巨型远洋货轮，等等等等，都有川崎的产品。

川崎是三菱财团旗下的，纽约和新加坡的地铁，中国的高铁，都有川崎的身影。

那对年薪20万美元的夫妇，坐在纽约的地铁里，或者是从纽约飞往北京的波音777客机里，或者是从北京到上海的高铁车厢里，都很可能是在同川崎的产品打交道。

这，就是日本财团的实力。。。

user2

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SONY公司的办公楼和办公室
henanhujaa 发表于 2013-7-9 01:41

IBM的薪水可以，但办公条件远不及其他美国公司。SONY的西化很重，即便这样，公司内部仍象学校教室那样拥挤。纯日本式的大公司，像NEC,富士通要差的多。日本人讲究互相监视，桌子间故意不设置遮眼的挡板。所以你在办公室内可看见别人在干什么，你的周围也有无数视线在盯着你。一天下来，即使啥活不干，也能累个臭死。创新根本无从谈起，因为连工作的欲望都没多少了。日本人从明治维新富强后几百年来以来毫无任何发明创造很能说明问题。

henanhujaa

2012年，国外来华提交发明专利申请数量最多的国家为日本，达到42,278件，同比增长7.8%，占国外发明专利申请受理量的36.0%；美国排名第二，为29,510件。

搜狐汽车2013年7月8日消息据今日美国报道，日本汽车制造商丰田汽车骄傲的宣称，该公司是2012年在美国申请专利最多的汽车厂商。

截至2012年，日本、德国和美国占据了全球数控机床技术领域专利申请量的前三位。

henanhujaa

不知道你所理解的发明创造都意味着什么。

来看看几件旧闻： 2004年11月9日，东芝公司控告韩国现代半导体公司侵害其闪存专利；11月11日，松下公司控告韩国LG电子侵害其等离子显示器专利，日本海关停止进口LG产品；之前，日本富士通于今年4月以专利侵害为由将韩国三星告上法庭。

就电子行业而言，日本就是在90年代后期以来，以专利为武器，将中国电子行业残存的几家给扫荡一空。从DVD到蓝光，无不存在大量的日本专利。

在今天的消费性家电市场上，松下、飞利浦和索尼三家公司为蓝光产品所定下的许可费率是：每台蓝光播放机为9.50美元，蓝光刻录机为14美元，蓝光只读光盘的专利费率为每张0.11美元，蓝光可录光盘为0.12美元，蓝光可擦写光盘为0.15美元。

henanhujaa

无论是中国人，还是印度人，在美国也就是个打工仔。

美国公司董事会的会议室大门，都是进不去的。

能够进去的，还是日本财团的商务代表。

这不是一个简单的钱的问题，根本不是那么简单。

henanhujaa

美国高校：印度人和中国人是当学生进去上学拿文凭，日本人则是派出访问学者，联合进行某些课题或者干脆聘请著名美国学者为自己工作。在很多美国高校里，也都有日本搞的奖学金项目。

美国公司：印度人和中国人在里面都是打工仔，顶多就是一些派到中上层的管理层里的，一年税前十几万、几十万美元的工资就乐得屁颠屁颠的了。日本人则是同这家美国公司签订巨额合作项目（川崎来生产波音777的机身，东丽来为波音787提供碳纤维复合材料，日立和IBM合作研究32纳米半导体工艺），或者干脆是收购控股这家美国公司（日本烟草公司收购生产骆驼牌香烟的雷诺烟草公司，软银收购Sprint公司，丸红收购Hunt Oil位於德州南部Eagle Ford地层所含油气资产35%的权益）。

两相比较，高下立断。

henanhujaa

丸红完成美国稻谷商卡比龙收购手续
2013-07-08 08:06

摘要:日本大型综合商社丸红株式会7日正式完成美国稻谷商卡比龙公司的收购手续。
【日美关系】日本代表性大型综合商社丸红株式会社对外发表消息称，该公司7日正式完成收购美国稻谷商排名第三位的卡比龙公司（内布拉斯加州），目前丸红已完成了收购手续。

丸红于去年5月和卡比龙公司在收购事宜上达成一致，不过由于为取得中国的认可而延误至今。中国当局要求丸红和卡比龙在向中国出口大豆时采取犭虫立出口形势，丸红最终依照该规定完成收购。

据表示，丸红收购卡比龙的资金原本为36亿美元，而由于卡比龙的能源部门被排除在收购范围之外，最终收购额度为27亿美元（约2732亿日元）。

henanhujaa

日本企业收购美国卫浴企业 图谋亚洲卫浴市场
发布日期：2013-07-04   来源：中华卫浴网   作者：青云

日本骊珠集团在上周五高调宣布将以巨资收购美国著名卫浴企业美标，美标在美国以及世界上都具有一定的名气，是一家具备潜能的卫浴和管道方面的公司。日本骊珠此举意图非常明显，就是使得本次收购成为其图谋亚洲卫浴市场的第一步。
-    日本骊珠集团在上周五高调宣布将以巨资收购美国著名卫浴企业美标，美标在美国以及世界上都具有一定的名气，是一家具备潜能的卫浴和管道方面的公司。日本骊珠此举意图非常明显，就是使得本次收购成为其图谋亚洲卫浴市场的第一步。虽然日本卫浴行业发展规模不大，而且生产陶瓷卫浴产品所需要的原材料十分稀缺，但是日本技术工艺方面非常先进，如果在陶瓷卫浴行业正式立足，那么在未来和中国企业在亚洲很可能会形成一种对峙局面。

    也许很多国内卫浴人士认为这仅仅是一场普通的收购战而已，但是日本骊珠的意图肯定不仅如此，其意在于以美标作为一个小小的跳板，形成一种市场夹击型战略。因为中国卫浴产品出口对象主要是欧美市场，如今欧盟已经对中国卫浴产品起到了很好的限制性作用。而日本企业如果能够在美国市场上对中国企业形成一种牵制效果，那么就有助于日本企业在亚洲和中国企业正式对决。所以说日本骊珠此举的意义绝非一般，日本卫浴行业当前规模多大其实并不是主要问题，主要问题他们的准备工作做的如何，如果一切计划已经筹备好，那么接下来的行动也不过是时间的问题。

    在亚洲卫浴市场，除了非亚洲国家之外，可以说中国是亚洲最强势的卫浴国家，国内卫浴企业数量繁多并且品牌企业也形成了一定性的规模，虽然各个品牌卫浴企业个体规模不大，但是从其发展状况来看，一旦形成上市那么规模将迅速膨胀，并且能够获得足够资金进行筹备和欧美卫浴企业在国内争夺市场，

    日本卫浴企业向来是野心勃勃，他们的这种争夺亚洲卫浴市场主导权采用的战略就是从外围发起限制性进攻，意图使得中国卫浴出口企业在外部丧失市场。虽然说目前这种情况非常平淡，但是我们也不得不防，正所谓小心驶得万年船。市场就和天气一样，也许刚刚还是晴天而现在已经下雨了。因此不要忽略了这一点，中国卫浴企业当前要做的就是行业规范化，否则混乱局面会导致当中的企业都遭受不小的损失而使得外国企业有机可乘。

henanhujaa

关于日本的90年代以来的经济低迷，有一种看法是这样的：部分原因在于80年代日本房地产泡沫破灭后产生的巨大不良后果，但是还有一部分原因是日本又转换成为“蛰伏”模式，并且在闷声发大财。

自90年代以来，日本对巴西和澳大利亚的战略资源之投资，很少为人所注意。在90年代以来，日本财团在海外市场更加谨慎，而且经常喜欢使用不直接抛头露面这样的手法。很多看上去似乎是本地化的企业，其实还是由日本财团所控制的傀儡。

由于日本财团对巴西和澳大利亚的战略资源投入巨资，到了今天，日本财团所控制的优质煤矿和优质铁矿之存储量事实上已经超过了资源开始逐步枯竭的中国本土。这一点，是很少为人所注意的。

此外，日本似乎还在美国西部地区的农业产区投入巨资，从而拥有了极大的农业产出。近年来，日本又开始盯住了乌克兰的良田。