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楼主: 知己

紧急求购:学生桌椅 教师桌椅 白板

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发表于 2008-8-12 09:23:52 | 显示全部楼层
不发展不行,发展才是硬道理。主权这个东西没有实力是不行的。
 楼主| 发表于 2008-8-12 09:52:12 | 显示全部楼层
原帖由 拖雷 于 2008-8-11 19:45 发表



知己,你要是能发财,所有的蒙古人都可以发大财。以你的意思要是想做面包生意,首先得在面包厂旁边种小麦?然后在小麦地旁边建个面粉厂,然后才开始烤面包?

想要建个咸菜厂,首先得在厂子旁边中菜,然后还 ...



就地取材是为了减少生产过程中间环节/节约资金的一个方法,虽然不是万能,但手工业阶段大多都是这个模式
日本的再加工是高科技含量的再加工,不是生产榨菜/椅子...一样手工业阶段的生产,这是有区别的
这很象种土豆的人在庄稼地旁卖土豆和把土豆运到别的地方加工淀粉或暑条一样---粗加工和深加工是有区别
 楼主| 发表于 2008-8-12 10:02:35 | 显示全部楼层
.....知己,你要是能发财,所有的蒙古人都可以发大财。......


我衷心希望你的话能成为现实----因为我衷心希望所有的蒙古人发大财

另外,请问拖累朋友----发财/发大财到底是以什么标准衡量的?
如果以比尔.盖茨衡量,我这辈子不能发财了
如果以几十万衡量,我几年前已经进入了发财的行列了
如果以几百万衡量,估计几年以后我相信自己能进入发财的行列
如果以几千万衡量,我估计十年内进入发财者的行列---
.... .....
发表于 2008-8-12 10:02:42 | 显示全部楼层
分析知己的这个案例

从SCM来看,蒙古国甚至连铁钉生产厂都没有

从CRM来看,知己这一次仅仅只有这么一次订单,并没有一个稳定的销售链

在今天西方的大型企业中,其实很类似于计划经济时期中国的体制,很多管生产的单位,根本不需要考虑原材料的供应,也不需要考虑产品的销售。很简单,SCM和CRM已经建立完毕了。

就那么几家厂来提供这几个东西,也就那么几个大型分销商来出售这些东西,你只需要集中精力来搞好质量控制和成本控制就成了。

因此,让知己老兄仅仅为了这么一次课桌订单而专门组建一个家具厂,是不切合实际的。

同样地,如果没有家具厂,那么谁还会来建立一个铁钉厂呢?

因此,将来蒙古人需要的是

1. 越来越多从事工商的人,而且实力越大越好

2. 越来越频密的蒙古工商界碰头活动,来更好地展开投资,生产,销售等一条龙上面的合作
发表于 2008-8-12 10:10:43 | 显示全部楼层
要办成一个家具厂,还需要原木厂,铝合金厂,钢管厂等的配合

至少需要铁钉厂,玻璃厂和油漆厂

现代工业经济,是一个体系,是一个系统。你不可能割裂一个整体,而试图让一个局部的部分单独地生存。

没有家具厂,那么铁钉厂的产品就没有销路,因此即便有人建立了一个铁钉厂,那么这个铁钉厂也会倒闭得很快

在大的方面,更需要政府在货币政策,关税政策,税收政策上面的一系列配合,来为本国企业提供进口原材料和设备所需要的外汇,来为本国企业制造出市场来---------开动钞票印刷机,至少能够制造出一个无限大的国内市场。

在投资者方面,就需要进行密切的配合。一座现代化家具厂,比如说在德国的莱法州的MoebelMartin公司,是一个雇员大约两百多人的中小型家具生产商,其资产--------从厂房,仓库到精密加工设备--------超过了两千万欧元。

如此之多的投资,即便是知己老兄再过几年手头有了那么七八百万欧元,恐怕都也不够。

因此,就需要组织和配合

这种组织和配合,只能够依靠越来越频密的蒙古民族工商界人士的碰头活动来顺利进行。

组建起自己的产业链,是谈何容易的事情!
发表于 2008-8-12 11:06:15 | 显示全部楼层
这种生产体系的龙头是大型零售店,如果有了IKEA那样的流通老大其他的都会自然形成。
发表于 2008-8-12 11:32:19 | 显示全部楼层
原帖由 habur 于 2008-8-12 11:06 发表
这种生产体系的龙头是大型零售店,如果有了IKEA那样的流通老大其他的都会自然形成。


这种看法很幼稚。。。具体一点,幼稚在何处,你不妨自己仔细动脑子想一想

类似的思考,对将来你的成长会很有好处的
发表于 2008-8-12 12:02:30 | 显示全部楼层
原帖由 拖雷 于 2008-8-12 09:23 发表
不发展不行,发展才是硬道理。主权这个东西没有实力是不行的。

你这个不是科学发展观。发展是硬道理,草原完了,地球完了,要钱有什么用?
蒙古国主权目前没有危机,而草原和中国蒙古人的存亡却是迫在眉睫的事情。
怎么就不知道轻重缓急呢?

[ 本帖最后由 litkt 于 2008-8-12 12:04 编辑 ]
发表于 2008-8-12 12:06:08 | 显示全部楼层
原帖由 henanhujaa 于 2008-8-12 10:02 发表
分析知己的这个案例

从SCM来看,蒙古国甚至连铁钉生产厂都没有

从CRM来看,知己这一次仅仅只有这么一次订单,并没有一个稳定的销售链

在今天西方的大型企业中,其实很类似于计划经济时期中国的体制,很多管 ...




蒙古人和汉人的区别之处在于,蒙古人是光想不做,汉人是想了就做。目前内蒙古的皮画,皮制工艺品,羊骨,牛骨工艺制品基本上都被汉人垄断了。蒙古人干啥呢?考虑有没有市场呢。

这只是冰山一角,事实上内蒙古的土豆片生产,馍片生产,奶制品生产都是汉人的,特别是满街的假奶酒,都是用调味剂兑制出来的,当然了,不管怎么说也是汉人的。

想啥呢?别想了,坐在蒙古包外面晒着太阳抓虱子吧。
发表于 2008-8-12 12:12:55 | 显示全部楼层
原帖由 知己 于 2008-8-12 09:52 发表



就地取材是为了减少生产过程中间环节/节约资金的一个方法,虽然不是万能,但手工业阶段大多都是这个模式
日本的再加工是高科技含量的再加工,不是生产榨菜/椅子...一样手工业阶段的生产,这是有区别的
这很象种土 ...



呵呵,可以明确地告诉你,这方面我比你有发言权。日本成衣的布料,超市里的蔬菜,包括很多咸菜腌制工厂的原料,还有钢铁厂的铝合金,钢材,铁等重轻金属,手机的细小零件,外壳,组装家具的木材,料理店的一次性筷子等等,都是中国进口的。

他们把这些东西组装以后,一部分出口到世界各国,一部分本国国内销售。

如果我有本钱,未必不会尝试请几个手艺好的木匠,开一个小型家具公司,至少可以打开乌兰巴托市场。那些个蒙古国的贪污官僚也未必不会定做或者来买。
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