蒙古人心中永远的痛

小傲 · 发表于 2005-5-1 11:19:26

以下是引用Tooliv在2005-4-29 11:11:42的发言：

另外，附带着也跟Tooliv说说。您说“LAMA教从来没有过改革。”这个说法不符合史实。在十四世纪的时候，宗喀巴大师进行了一次伟大的宗教改革，重振戒律，造《菩提道次第广论》，并创立了藏传佛教格鲁派，使藏传佛教的发展重新步入正轨。这次改革在国际宗教学界都是一个比较大的研究专题。
:我指的改革是指能适应社会制度的发展的改革,也就是说能不对社会制度的先进和发展产生阻碍的宗教改革,你说的改革,好比一个封建皇帝取代了另个皇帝,本质是一样的,我支持信仰自由,大家当然应该为自己所信仰的宗教自豪,但是我要说的是历史是无法改变的,LAMA教对蒙古人当然不是没有利,但是和他在历史上对蒙古人的弊比起来那就太算不上什么了,很多人跟我说LAMA教对蒙古人的哲学和理性的思维的影响是历代蒙古人信仰的SHAMAN教是无法比拟的,但是我想说别忘了,蒙古人的lama教基本上来说是咱们发展别人的文化,而不是自己的文化,而精神上还被同化着,蒙地的lama教从来没有说借迁西藏的模式,来按蒙古人的方式发展,一直都是死记硬背藏文等等.这就好比蒙古人搞儒学,穿汉服,给孔老2烧香,而藏传佛教有多少因为蒙古人的文化而有所变化么?有!但是恐怕小的也约等于没有,所有的蒙古人在庙里都是学的是藏文,学习藏传佛教是佛教和当地藏人信仰奔教相结合形成的,而藏传佛教在西藏几千年的发展,这个派系的佛教容入了太多的他们藏式的思维方式,和文化等等,而人们说的藏传佛教有哲学系统的辩证,和类似与西方理性思维的科学精神,但是我想说,除非变成LAMA要不你根本受不到这反面的影响,你们见过几个佛教徒不说大懂佛经和蝉理,就是略懂的又有多少,真正通过这个能达到什么理性思维,科学精神的只有lama,而一般的信徒就是供佛,祈祷,听lama的教诲和对佛经的阐述,所以说他是奴化和愚化蒙古人的工具!当现在lama教的影响基本在蒙地消失了,蒙古人也并没有因此形成类似于藏式的什么理性思维,还不都那德行?哪看出来变的多克制自己,多理性了,而佛教是多神教和西方的一神论有本质的区别,比如西方都有一个相对比较短的关于本宗教的经文,但是佛教的经文犹如大海,别说一个人用一辈子来读完,就算是读完了,那些大部分都含义深奥的佛经,怎么理解蝉意个LAMA个派别都有不同的阐述!而佛教的派别,更是和佛经一样的多,之间有不和,有和,攀根错结,而所谓的LAMA教和信徒之间的关系,神职人员和信徒的佛教观都有差别,而佛教的传拨主要就是看神职人员怎么说,信徒就怎么理解,当然LAMA教对神职人员有非常严格的戒律,但是毕竟总有几个有问题的lama利用这些来给自己争得私利,尤其在资本主义的侵蚀下现在的西藏的大乘佛教已经是不堪入目了,活佛撇下寺庙和僧吕的事更是司空见惯,而LAMA教的发展都是只"剥削"信徒,(当然宗教改革前的西方比这个更黑暗,但是毕竟人家改革了,而藏传佛教没有)比如鼓动信徒把家里的财富捐给寺庙(这个状况在西藏还保持着,我们蒙古人的黄金,白银都容成了金佛,盖了寺庙),在比如甚至还有庙妓(这个现象也不少,尤其是大乘佛教里这种现象更相对普遍,和欢喜佛(具体叫什么忘了)有关,而西藏就是藏传佛教发展的最高境界,至于他们的生产力不说了,LAMA和信徒都天天沉谜于精神世界的满足,对今生(由于信转世)现实世界的麻木,所以在西藏能有父亲为了从汉人那买一些东西,就可以把自己的孩子卖给汉人做老婆的事是层出不穷,仔细观察大乘佛教和shaman教就会发现,其实这两个价值体系和认世观点都有相当的差异,而当年传入lama教时shaman教其实做过非常顽强的抵抗(参阅色因博士的东北亚的shaman教),至今蒙古人里还流传这很多著名的佛和shaman之间争斗法力的故事和传说,当年蒙古人如此反对藏传佛教的流入在和今天的蒙古人对LAMA教的观念已经是大相径庭,这就好比什么?好比咱们现在如此反对汉汝文化,但是有朝一日咱们的后代非但不讨厌汉文化,而且还对儒文化持一种仰望的态度,起汉名(就像现在的蒙古人竟是藏名,感觉自己很有文化),给孔老2磕头等等,

1，喇嘛教的影响在蒙古地区还没有消失，内蒙古的一些地区还有喇嘛庙。
2，不要说蒙古人给孔子磕头了，现在的汉人有几个懂儒家文化？有几个在给孔子磕头?

小傲 · 发表于 2005-5-1 11:42:56

直击印度软件业中国科技财富》2003年9月刊作者：舒闻 印度在世界软件行业的地位早已不容忽视，如果你认为印度软件业的发展完全依赖于欧美的外包定单，那么你只看到了它的过去，面对未来，印度软件业正整装向价值链上游进发，“以第三世界的思维模式满足第一世界的期望标准”终将成为历史。
“我们得一天两次地穿行于第三世界的思维模式和第一世界的期望标准之间。” 谈及从喧嚣的班加罗尔市驱车到市郊整洁的公司上班时的感受，印度软件公司Infosys Technologies的董事长Narayana Murthy如是说。“无论现实世界如何，我们都得紧跟世界一流公司的步伐。” Infosys是首家在纳斯达克上市的印度软件公司。

　　2003年6月22日至27日，应中国国务院总理温家宝的邀请，印度共和国总理阿塔尔?比哈里?瓦杰帕伊对我国进行了为期6天的正式访问。这是印度总理10年来首次访问中国。6月25日，瓦杰帕伊乘专机抵达上海，并于次日出席了由印度全国软件和服务企业协会（National Association of Software and Services Companies, 简称：NASSCOM）主办的“中印信息产业论坛”，其核心议题为“印度与中国：IT业的机遇和挑战”。而此前，印度软件业的几大巨头已纷纷落户浦东软件园。印度排名前四位的软件生产商和出口商纷纷进军中国，在上海设立办事处和研发中心。截至2003年4月，印度在上海投资的合同外资金额为716万美元。

　　身处第三世界的印度软件公司正在为通用电气(GE)、诺基亚(Nokia)和美国Home Depot等全球很多大公司提供软件外包服务。印度现已成为是世界上五大计算机软件供应国之一，是仅次于美国的第二大计算机软件出口大国，软件出口额占全球市场份额的20％，美国客户购买的软件产品有60％是印度制造的。印度软件产业的迅速崛起已为世人所关注。

印度软件业成长中的三次翻番
　　2002-2003年间，尽管客户在信息技术方面的支出大幅下降，全球市场一片低迷，印度的软件和服务业仍获得了长足的发展，成为印度增长最快的行业之一，预计增长率将达到24%，销售额达到127亿美元，出口额预计将近100亿美元。

　　NASSCOM和麦肯锡在2002年6月的报告中重申，尽管最近出现了下滑，到2008年，预计印度信息技术服务业总产值将达到780亿美元。预计2002-2003年度，印度的信息技术软件和服务业产值将占印度国内生产总值的2.4%，占印度出口总额的20.4%。到2008年，预计将占印度国内生产总值的7%，在出口总额中的比重将达到35%。

　　印度的软件出口到100个国家和地区，其中有60％以上出口到美国。1991/92年度至2001/02年度之间，印度软件业的年均增长率达43%。印度目前有软件公司近3,000家，从业人员达41万，前十家软件公司的人员规模在万人以上，企业盈利在20%以上。

　　从图表可以看出，1996年以来，印度软件出口业务一直保持快速稳定增长势头。1996-2001年间，印度软件出口业务的平均增长率超过了50%。2001年后，受到全球经济下滑的影响，印度软件出口的增长率大幅下降。

　　印度早期IT业的发展并非一帆风顺。在以计算机硬件为主导的时代，印度的软件科技没有多大的发展空间，只限于为西方电脑公司编写软件程序，产业多体现出劳动集约型的特色。当时，印度的IT科技人才都倾向于到政府的相关部门、国防部门和民用企业工作，以获得一份稳定的收入，苦于机会有限，许多一流的科技人才被迫远走国外谋求前程。从1981年到1982年，印度软件产业出口额首次翻番，达到1,350万美元。这个时期，在美国和其它西方国家出现了个人电脑普及的高潮，随着这个高潮而开始流行的是局域网（LAN）和大众BBS网络的兴起。在这期间，印度向美国派出了相当数量的工程技术人员，一边系统地学习美国的计算机软件技术，一边为当地美国公司提供技术产品和劳力，大大增加了印度软件企业在美国的业务机会。

小傲 · 发表于 2005-5-1 11:43:40

80年代后期，国际卫星通讯的普及，使得西方公司普遍青睐印度庞大而廉价的人才市场，纷纷采用异地雇用印度人才开发应用软件的生产模式，因特网的兴起加速了这一进程，外资更如潮水般涌入。进入90年代，国际IT产业结构进行了战略调整，由以硬件为主导向以软件为主导过渡，软件对IT业整体发展的重要性日益显著。这为印度软件业的兴起提供了良好的契机，印度“硅谷”逐渐显出诱人的魅力，并开始创造举世称奇的神话。从1988到1991年，印度软件产业出口额再次翻了一番，达到1.31亿美元。这个时期海湾战争和冷战结束，当时的美国总统布什接受了格林斯潘等人的建议，决定实行冷战后的新经济政策，即以知识经济为基础的全球化经济，其中军用转为民用的主要技术是跟因特网有关的通讯技术和太空技术。印度抓住了这个机会，不但继续向美国和其它工业国家输出软件技术劳力和参与当地发展，而且通过三个途径大力发展国内软件工程，这三个途径是：

　　①为各国跨国公司提供特殊软件定制服务，例如通过为瑞士航空公司提供网络软件技术服务而打入欧洲市场和获取更多出口合同；
　　②通过合资经营企业在印度开办软件中心，培养国内人才；
　　③直接为西方公司的软件需要提供问题解决方案，通过网络技术把国内外的软件服务业务连成一个整体。

　　1996-1998年间，印度软件产业出口额第三次翻番，首次超过10亿美元，达到16.5亿美元。这个时期，全球掀起了互联网高潮，对网络软件的需要急剧增加。印度改革了国家信息产业结构和政策，成立了中央政府信息产业部，专门负责软件出口等业务发展。信息产业部采用了美国的任务小组报告制(Task Force Report, TFR)的方法，由企业或个人向政府提出发展设计，经过鉴定有价值，便作为政府项目向社会报告，公开列为国家新项目，一旦有企业接受该项目，就公开列为持续或进行中项目；如果已经完成，就列为完成项目，报告结果，供企业界作后续业务参考。采用TFR方法，不但使政府的透明度更高，而且大大改善了软件发展环境，大到营业额上十亿百亿美元的跨国公司、小到个人独立开发者，在技术发明、项目建议和项目承接等机会方面一律平等，大大刺激了全民性的软件技术竞争。

　　通过这三次翻番，印度在国际软件市场上奠定了自己的基础和名誉，成为软件大国之一。
搭乘网络热潮的顺风车，凭借国家政策的全力扶持、高素质低成本的人才优势以及在出口导向战略基础上的战略转型，1998-2001年间，印度软件业出口额以50%以上的年均增长率飞速发展。2001年以后，随着网络热潮的消退，科技股难获青睐，全球经济陷入衰退，作为全球经济增长的引擎，美国经济的疲软令高度依赖美国市场的印度软件出口业务大受打击，增长率大幅下降，年平均增长率仅20%左右。

　　甚至还有咨询公司预计，在未来的18个月里，印度软件工业的增幅将不会超过10%-15%。该公司发言人表示，由于市场需求等原因，印度的IT行业长时期面临巨大压力，已不堪重负，没有能力再保持过去的高增长幅度了。

起飞于专业代工
　　经过短短10年的发展，印度软件业就雄踞全球第二，把日本和欧洲远远甩在后面，近几年的增长率都达50%以上。整个国民经济并非十分发达的印度，为什么会在软件上突飞猛进？个中原因还需从印度软件业的发展历程中寻找。

　　印度的软件服务和产品出口始于20世纪70年代中期。不过，直到80年代才开始出现迅猛发展的势头，德州仪器等跨国公司开始认真对待印度，将其作为软件生产中心。

　　对于软件行业来说，需求因素非常重要。过去20年中，全球软件市场年平均增长速度达到两位数。软件和软件业劳动力的供求差距十分突出。印度本身的软件市场很小，所以印度软件企业不得不面向海外，注重分析用户需求。

　　发展初期，印度的强项在于“专业代工”(body shopping)，即把软件人员输出到国外，在客户所在地为其提供服务。到20世纪80年代后期，75%的出口收入都来自于专业代工。

　　以出口为导向的格局造成了印度软件公司的产品大多不是最终产品，而是中间产品，比如系统集成类软件。从产品和服务来看，从80年代初起，印度开始源源不断地向海外出口软件和服务，其中包括企业系统、设计软件和数据库管理软件。不过，此类出口在印度出口总额中所占比例不到5%。印度的软件出口一直以服务出口为主。

　　20世纪末适逢千年虫问题困扰各国各公司，欧元的转换问题更是迫在眉睫，加上互联网应用高潮迭起，印度软件公司利用自己的人才优势，抓住这一有利时机，为各大公司提供千年虫问题解决方案，提供专业代工服务，赢得了近40亿美元的订单。

　　在软件业中，价值链最底层的环节就是专业代工(body shopping)，即把本国的程序员派到客户所在地提供服务，本地公司会从外国客户手中收取一定的服务费，起着类似于中介的作用。这种方式收入增长潜力最小，失败的风险也最小。

　　其次是类似于专业代工的现场开发合同(onsite contracts)，二者唯一的不同之处就在于，海外公司会把钱付给承包商，而不是程序员。

　　第三层是离岸开发合同(offshore contracts)。在这种合同中，软件开发工作被转移到承包商所在地。海外的客户通过高速数据通讯联络保留对整个项目的控制权。由于离岸承包商只需按国内的劳动力成本支付薪水，国内进行资产维护的费用也相对较低，所以其成本相对较低，利润相对较高。

　　第四层就是按产品分类的服务(productized services)。已经成熟的服务通常可以被归入此类。例如，多数客户某些老式机器所适用的代码可能大致相似。这样一来，软件开发商就可以将其服务按产品分类，只需稍作修改就能满足多数客户的要求。通常情况下，一个项目的40%都是可以按产品分类的。尽管风险同离岸开发类似，但其利润却更高。不过由于此类服务应用面有限，所以其收入增长潜力不大。

　　最高层就是产品，这一层又可分为细分产品和大众产品。产品就是原创的软件程序，即买即用。产品这个层次的利润最高，风险也最大。

　　发展初期，在印度软件产业出口业务当中，技术劳力出口不但占有相当大的比重，而且对国内企业获得软件开发项目发挥了重大的作用。可以说，印度软件产业发展的机会不是自以为有潜力而等人进贡送上门来的，而是通过长期海外技术劳力出口的努力而争得的。除了全球性的高科技劳力缺乏以外，印度有三个扩大技术劳力出口的法宝：一是树立高科技劳力形象，二是利用各种手段捕捉机会，三是积极参与当地发展。

　　早在20世纪40年代，尼赫鲁总理亲自过问，采用美国方法成立了印度技术学院，从第一届毕业生开始，尼赫鲁在访问美国等西方工业国家的时候，就大力推荐自己国家的工程技术人员。总理亲自过问技术劳力形象和出口，似乎成了印度各届政府首脑的例行工作。

　　印度能捕捉到许多海外高科技劳力机会，跟政府外事服务密切相关，实际上，印度驻各国大使馆差不多是劳力出口的代理。据印度信息产业部资料显示，印度驻美国大使馆和各地领事馆跟计算机网络界接触和谈判的日程，几乎每个星期都有安排。

　　为了扩大技术劳力出口，印度政府经常帮助软件企业分析劳力市场，对美国软件劳力结构有非常深入细致的了解，这为印度在美国从事劳力出口和寻找突破口上提供了很大方便。

　　印度政府和企业还经常分析自己的长处和短处。印度技术劳力的长处是：低成本，高智力；使用英语的人数是世界第二，仅次于美国；西方教育训练的管理人员；宽松的软件发展环境；1.5亿中产阶层消费者；没有过时的软件技术约束；跟美国和其它西方国家的时差。短处是：电讯基础建设差，原因是政府垄断；信息产业企业私有化很弱；政府还没有成为信息和软件技术的最大消费者，等等。这些分析使印度软件企业能够知己知彼，在争取海外机会的时候大都知道从哪里下手。

　　在政府的支持下，印度不仅成为软件生产出口大国，而且也是IT人才大国。美国现有IT人才签证配额的一半被印度人占据，无论美、英、德各国都渴望得到印度的IT人才。在美国硅谷的高科技公司工作的印度裔美国人多达30万人，硅谷40％的网络公司创始人是印度移民，在海外工作的印度软件工程师多达10万人。

　　而印度之所以能成为IT人才大国，也是与印度的教育培训体制和方式以及政府支持分不开的。

　　首先，政府支持人才出国发展，回国服务。印度政府鼓励人才自由流动，印度领导人对人才外流有一种比较明智的看法。拉?甘地总理曾经说过：“即使一个科学家、一个工程师或者一个医生在五十岁或六十岁回到印度，我们并没有失去他们。我们将因为他们在国外工作获得经理职位、成为富翁而高兴。他们会把那里的经验带回国内来。我们必须在印度培养不仅在印度工作，而且在全世界工作的人才。同时，我们对此并没有损失什么，他们是要回来的。不要把它看成是人才外流，而应该把它当成智囊银行，正在积聚利息，等待我们去提取，我们可以将其投资于印度的建设中。”斯坦福大学一位经济学家的分析印证了这种开放的人才观发生的巨大作用。他分析说，在美国硅谷高科技公司工作的印度裔美国人去年他们的收入达到600亿美元。这些人大多把赚来的钱投资于印度，投资的速度平均每人每年达20万美元。

　　其次，印度能够按照软件产业发展的需要，多层次、多渠道培养人才，形成多层次的人才结构。

　　渠道之一就是依靠高等院校培养高中级人才。印度在建国之初就成立了“大学委员会”。政府对高等教育的投资也不断增加，一般占全年教育经费的20％，有时更多。目前，印度有大学和专科院校达900余所，教育产业规模占全国GDP的4.7％。印度除了在普通全日制大学设有计算机信息学院和专业外，全国还有6所国际水准的高等技术学院。最为著名的是孟买的印度理工大学的信息技术学院。印度在校的大学生人数远远超过中国，其科技人员的总数仅次于美国居世界第二位。目前，全印所有的信息技术学院一年可以为国家培养17万名本科生和5万名研究生。除专门院校外，印度在400多所大专院校开设了计算机专业，在大约3000所中学推出了“中学计算机扫盲和学习计划”。而且，印度高等院校的教学质量也很高。高校的师资、教材、教学管理与西方发达国家的著名学府差别不大，特别是印度著名的国家重点大学尼赫鲁大学、德里大学和6所理工大学。他们的师资、教材和教学管理，与世界名牌大学几乎在同一个水平上。所以，凡是在印度这两所国家重点大学和6所理工大学学习的毕业生，在西方发达国家的著名公司里尤其受到欢迎。在西方著名的大公司里，也有大量的印度科技人员担任尖端产品的研究工作。印度高等教育事业的发展给印度的高科技产业提供了源源不断的高质量人才。

　　渠道之二就是，依靠民办的软件人才培训机构培训中初级实用人才。这些机构，必须具有政府或政府授权的专业机构颁发的培训许可证，软件人才经过培训合格后，有资格参加全国统一组织的计算机软件培训四级水平证书考试，这类机构有1000多家，每年取得证书的软件人才有数万人。

　　最后，软件企业自身还建立培训机构。重点培训计算机应用专家、系统分析员、开发管理人员、软件企业经销人员，提高企业员工的整体素质。印度从20世纪80年代开始，为海外留学人员或工作人员回国开办软件企业创造良好的投资环境。这些海外归国的软件人才具备了从事软件开发与服务的良好技能，积累了丰富的经验，也拥有一定的资金，特别是与海外同行有着十分密切的联系，对促进软件出口起了重要的作用。

　　印度这种产业化的IT职业教育培养了大批专业人才，使印度成为仅次于美国的第二大软件人才储备库。这种培训体系也培养出大量能够编程的“软件蓝领”，使印度的软件企业可以形成“项目经理、系统分析员、软件工程师”这样比较合理的人才结构，为印度软件业的繁荣提供了坚实的基础。

鼎盛于离岸服务
　　印度是从软件专业代工编程服务发展起来的，不过，由于劳动力成本日益上升，印度软件公司开始向软件业的价值链上游转移，设法赢得技术含量更高的合同，由提供编程服务到增加设计/分析服务，再到为整体项目提供服务。21世纪之初，专业代工在印度出口总额中的比例下降到了60%，印度软件业开始慢慢向提供离岸服务方向转变。

　　这种转变和政府的政策性支持和指导密不可分。在印度，信息技术产业被作为一项议题摆上国会的议程，印度政府也为信息产业的发展提供了强有力的政策支持。

　　国家设立了专门的研究开发机构，并在全国设立信息中心。允许国营或私营部门建立自己独立的信息与软件产业的开发机构，并享受同样的优惠政策。如免除和降低进口设备的关税，不用印度政府批准可以到海外融资并用于海外收购等。

　　印度政府还利用股市吸引外资，并引导外资对印度高科技股特别是软件业的投入。对进入高科技园区的海内外公司都实行优惠政策，免除进出口软件的双重赋税，允许外商控股75％至100％，全部产品用于出口的软件商可免征所得税等。

　　为了提高印度信息产业和软件开发在全球范围内的竞争力，政府首先在班加罗尔建立印度的“信息城”、“硅谷”。在加尔各答的法卡尔、德里、马德拉斯建立电子出口加工区。同时还在科技水平较高和人才较为集中的浦那、海德拉巴德、布班内斯瓦尔建立信息城，以使印度的信息产业和软件开发形成一定的规模。

　　制订吸引留洋人才回国创业与留住本国优秀人才的政策与措施。如给予优厚的待遇和较高的工资，减少税收等。

　　鼓励国内的信息与软件公司与国外公司合作，或者到国外去开办软件公司，并在外汇方面予以支持。凡在软件技术园落户的国内外公司，可享受印度政府对出口加工区的所有优惠。同时对软件的出口给予现金补贴和关税回扣等优惠政策。

　　另外，印度政府对信息产业进行全方位的服务，在法律上给予保护措施，允许将部分出口收入作为国际旅行和在国外发展事业所用。

　　除了宏观的政策性支持，政府还根据本国特点指定了以出口为导向的发展战略。随着国际经济环境和本国软件业的发展，印度改革了国家信息产业结构和政策，成立了中央政府信息产业部，专门负责软件出口等业务发展。推动印度软件企业由价值链底层的专业代工向上游的离岸服务转移。

　　印度以出口为导向的发展战略带来的最大影响，是印度特别重视严谨的软件开发程序与品质控制，以便取得国际客户信任。印度的许多经理相信，他们对软件质量近于狂热的关注正是印度软件业近年来取得成功的关键。

　　印度的软件开发商都十分注重软件的质量，而且大多数软件公司通过了ISO9000国际质量认证，并把CMM质量体系作为他们的下一个攀登目标。截止2002年12月，印度有48家公司达到了SEI CMM等级的第5级。印度有254家软件和业务流程外包公司获得了ISO 9000质量标准认证，是世界上获得质量认证软件企业最多的国家。

　　美国有许多公司把软件开发业务外包给印度公司，并对印度公司的开发成本、软件质量、可靠性与交货的及时性给予了高度评价。

　　而且，CMM还不是印度公司唯一热衷的质量体系。以Infosys为例，该公司通过了ISO、CMM、摩托罗拉公司Schaumburg倡导的国际通用化软件制造应用程序（the Six Segma）、以及Malcolm Baldridge软件质量跟踪国家认证体系等多个认证。这样一来，Infosys建立起一套完善可靠的质量检测体系，可以对设计缺陷、程序改写成本、用户缺陷、成本超支、开发进度及判断的准确性等诸多因素进行测量和控制。特别是Baldrige认证体系，它要求公司对系统、业绩、人力资源和领导人素质等各方面因素提出全盘的解决方案。

　　不但企业自己重视，印度政府也有系统地鼓励企业。政府不但与美国卡内基?梅隆大学合作，建立如SEI-CMM的指标评鉴，IT产业部更实际负起考核品质、测试软件的责任。这些指标严格要求软件的交件程序、品质。企业也通过取得认证，夯实管理基础。

　　在每个软件技术园中，都有适合于软件开发的各种基础设施，都可以通过卫星地面站与国际用户保持联系，通过微波技术与国内用户联系。印度软件公司以人造卫星为中介的传输网络，采用高速数据传输系统连接海外用户，编程人员能调用网内的各地信息，随时按客户要求接受订单、调试或修改程序，甚至能对一分钟之前刚刚完成的编程进行修改。

　　印度软件业的质量和服务意识体现于软件生产和售后连续服务的全过程。
　　印度的软件开发管理的特点是流程重于项目，流程管理人员独立于研发部门，专门检查研发部门的开发流程是不是按照既定的流程走，如果流程不对，项目肯定就此停止。项目经理一般都是从编码人员升上来的，至少有四年以上的经验，而公司所有的材料都有文档，其详细文档要求达到只要有这个文档就可以编码的程度。项目计划安排非常具体细致，工期在几十天以上的大项目，工作计划可以安排到以小时为单位进行控制。

小傲 · 发表于 2005-5-1 11:44:39

竞争、合作以及集聚效应
　　印度软件业高速发展的原因除了其自身的努力，还得益于软件业自身的特点――竞争、合作以及集聚效应。

　　印度软件企业有近3,000家，其中多数是人数在50-500人之间的中等规模企业，产业集中度较低，竞争比较激烈。需求加剧了印度软件企业间的竞争，竞争又促进了印度软件业的发展。从产业结构来看：2002年，印度营业额超过100亿卢比（约合2亿美元）的软件出口公司有5家，营业额在50亿-100亿卢比之间的公司则由2001年的7家减少到5家。营业额在10亿卢比（5,000万美元）以下的公司则出现了蓬勃发展，由2001年的762家猛增至2002年的2758家。大公司依然占据行业领先地位，小公司也不甘落后，在数量上出现飞跃。软件出口公司的总数由2001的818家增加到2002年的2,810家。见表

软件业还有一个特点就是合作。软件企业之间互惠互利，推动政府制定有利于软件企业发展的政策，在海外市场、市场研究方面进行合作，并实行经验共享。这其中行业协会和政府机构也起到了很大的推动作用。

　　印度NASSCOM成立于1988年，目前有800个会员，是印度软件产业最具影响力的机构之一。1991年，印度软件协会因为首先为软件业争取到租税优惠而一举成名。1994年起，印度软件协会开始大力在印度推动反盗版条款。7年间，印度软件盗版比率降低30％。这不仅使印度免于当年美国301条款的制裁，更大幅提高外国企业投资设点的意愿。

　　集聚效应也是印度软件业的特点之一。多数软件出口企业都集中在几个主要城市：班加罗尔、孟买、马德拉斯、德里和海德拉巴德。

　　班加罗尔（Bangalore）：拥有人口520万，有“科技之都”和“印度硅谷”之称。该市的软件技术园，吸引了世界上许多著名高科技公司与其合作。如今已成为印度和全球最著名的信息技术企业的大本营：Infosys、Wipro、NIIT、Satyam、英特尔(Intel)、Sun电子计算机公司、甲骨文公司(Oracle)和IBM等等。该市也是印度一流的科研机构和名牌大学聚集地之一，被印度人认为是最理想的工作和生活城市，环境优美、气候宜人，有“花园城市”和“空调城市”的美誉，被美国《新闻周刊》评为世界十大高科技城市之一，是许多国际大企业看好的投资目的地。它同南部的海德拉巴德和马德拉斯一道形成印度南部著名的软件“金三角”。

　　海德拉巴德(Hyderabad)：它还有一个名字是Cyberabad。该市的高新科技园区吸引了当今全球顶尖IT业巨头的目光：美国微软公司在本土以外的第一个软件开发中心就设在这里，IBM、爱立信、摩托罗拉、通用电气等大公司也都将海德拉巴德视为海外发展的桥头堡。这里集中了全球40余家著名的IT公司，正集中开发目前世界三大热门软件：网络通信、服务器和加密软件。

　　马德拉斯(Chennai)：印度的软件业流传着这样一则玩笑：软件业的第一种语言是C++，第二种就是泰米尔。原因就在于印度软件业的从业人员相当大的一部分都来自马德拉斯，这里是技术教育的中心。

　　孟买(Mumbai)：拥有1,400万人口，是全国的工商和金融中心，印度中央银行总部所在地，集中了全国50％的现金流量，全国70％的股票交易在孟买股票交易所进行；孟买是西部铁路和航空枢纽；它濒临阿拉伯海，是天然良港，全印度60％的集装箱进出口透过孟买港交易，印度百强企业中的52家以及全国最有影响的商会都聚集于此，孟买有印度“商业首都”和“金融首都”之称。作为印度的金融中心，孟买为印度的网络热潮提供了资金。但是孟买拥有的并不仅仅是技术发展所必备的资金，还有技术本身。多年来孟买已成为印度第一批软件和电子产品出口区之一，最近，孟买已建立起孟买新区，政府希望籍此为所有信息技术服务公司创立一个新的基地。

　　浦那(Pune)：这个绿树成荫的小镇以众多大学闻名，它正在迅速崛起，成为印度的高科技中心之一。浦那目前正在为印度培养下一代的创新者。不过，在信息技术兴起之前，20世纪80年代末，浦那就以其自己开发的家用超级计算机PARAM机向数字化迈进。该城距离孟买只有两个半小时的车程。

印度软件业向价值链上游进发
　　就外部而言，虽然印度仅仅用了10年时间，便一举成为仅次于美国的软件出口大国，但印度软件业产值中63%都是来自美国的订单，高度依赖美国经济。2001年以来，由于美国经济的长时期低迷，印度软件厂商不得不随之削减产量。

　　就内部来说，印度软件业只是处于世界软件业价值链的低端。很多软件外包就是国外公司谈好的订单，然后转包给印度企业开发，可能这个订单已经被转包了好几次，而在每一次转包过程中，利润都被剥去了很大一部分。印度软件业实际上走的是一条急功近利的捷径，它依靠大量较为廉价的软件工程师为美国等信息产业发达国家做软件加工，从而造成价格偏低，缺乏自有品牌。

　　而且，印度本国的“信息高速公路”支离破碎，根本就无法消化过剩的软件产能。为了摆脱产能过剩和自有品牌缺失的困境，印度软件厂商只能拓展海外市场。从宏观经济角度看，印度软件产业是一枝独秀，除增加了国家外贸收入和促使一小部分企业与个人发展以外，对信息产业和国民经济与社会的全面发展还没有发挥应有的作用。

　　据印度国家媒体和其它媒体报导，印度政府这些年意识到了自己的问题所在，从今年开始大规模地走回头路，例如，大力发展国民经济和社会发展的基础设施建设，降低信息产业建设和使用成本，普及教育，改革政府和国家企业，等等。为此，不少发达国家的公司看到了印度崭新的起色，纷纷前往探求新的发展机会。这对印度的经济社会发展整体来说，无疑会带来巨大的效益。

　　然而，印度软件产业的总体发展基本方向还是为别人作嫁衣裳，即基础科学、核心技术和文字方式完全被人控制，自己没有核心软件，例如操作系统软件、编程语言软件、三大件（文字处理、数据库、表格）基础技术软件、绘图基础技术软件、通讯基础技术软件，等等。在这种情况下，印度软件产业发展的规则是完全受制于人的，所做的技术劳力出口是换回国内软件产业的充分就业，不管技术形象怎么好，软件产业的基本特点仍然是专业代工。这种以贸易为主的发展结果就是：软件劳力非常发达，而国家的整体素质还是处于低水平。

　　认识到这一点，很多印度软件公司已开始向信息技术价值链的上游推进，他们开始提供系统集成、方案执行、信息技术咨询等服务，除了传统的金融服务、电信设备和制造业之外，他们还瞄准了公用事业、保健和零售等新的行业，力图在价值链的上游抢得一席之地。

　　机遇和成功的发展战略造就了印度的软件业，不过，随着国际国内环境的改变，不断调整发展战略，大力发展基础设施，印度的软件业才能取得更大的成就，成为真正的软件强国。

　　Infosys Technologies(INFY:ADR)
　　公司网址：www.infy.com
　　Infosys Technologies是印度第二大软件出口商，也是印度第一家在纳斯达克上市的软件公司。总部就坐落在素有印度“硅谷”之称的班加罗尔的市郊。公司主要提供包括开发、维护在内的各种软件定制服务及电子商务咨询服务。公司还为大客户建立了离岸软件开发中心。其客户包括波音公司(Boeing)、思科系统(Cisco Systems)、戴尔(Dell)、东芝(Toshiba)和维萨国际(Visa International)。Infosys的成功在很大程度上应归功于对质量的严格控制。
　　1981年，6名工程师从他们的妻子手中借来250美元创建了Infosys，如今他们的公司已经拥有15,400名员工，2002-2003年度的销售额达到7.54亿美元，净利润为1.95亿美元，比上年增长了18.5%。

　　Wipro Technologies:(WIT)
　　公司网址： www.wipro.com
　　Wipro Technologies是印度第三大软件公司，也是全世界首家被授予SEI CMM 5级质量认证的IT服务商。公司位于印度的班加罗尔，20世纪40年代以生产食用油起家，逐渐发展成印度最大的软件工程和信息技术服务供应商之一。目前，Wipro技术公司财源茂盛，通用电气、美国Home Depot和诺基亚这些大名鼎鼎的公司都是其固定客户。公司2002-2003年度的销售额为9.04亿美元，净利润为1.71亿美元，拥有13,800名员工。公司的目标是跻身于位列世界前10名的顶尖IT公司，成为世界IT业的巨头。

　　Tata咨询服务公司(Tata Consultancy Services:TCS)
　　公司网址：www.tcs.com
　　Tata咨询服务公司是印度最大、也是历史最长的软件公司，2002年拥有约19,000 名员工，收入达8.8亿美元，比2001年增长了27.7%。和印度许多软件公司一样，其收入的90%来自国际市场，它的13个部门通过了全球权威的软件成熟度认证SEI CMM 5级认证。所谓CMM是指能力成熟度模式(Capability Maturity Model，简称CMM)，它是由美国软件质量权威Watts Humhrey于1987年在美国卡耐基?梅隆大学(Carnegie Mellon)软件工程研究所(SEI)创立的一种软件质量控制体系，其中描述了如何实现有效开发软件的作业模式，并制定了5个循序渐进的质量等级，即非正式模式、混乱模式、成熟模式、约束化模式等，5级为最高级别。执行总裁若玛多埃先生曾骄傲地说，TCS的最大力量在于其员工的技术资格。公司主要为客户提供系统集成、应用软件开发、咨询、基础设施管理和工程服务，还提供实现特定商业功能的软件包，例如，用于电子银行、保险计费、客户关系管理和医院管理等的应用软件。公司正在致力于海外扩张，尤其是在欧洲和美洲。
　　其母公司Tata集团(Tata Group)是印度最大的企业集团，创立于100多年前，以纺织品贸易起家，目前其业务遍及整个印度。这家印度最大的企业集团在7大主要行业拥有80多家公司。除了知名的软件企业，Tata集团旗下还有世界最大的茶叶联合公司、世界第六大制表公司、印度最大的私人钢铁企业以及连锁酒店、公用事业公司等等。

　　Satyam电脑服务公司(Satyam Computer Services,SAY:ADR)
　　公司网址：www.satyam.com
　　Satyam电脑服务公司创立于1987年，是印度第四大软件公司。公司总部位于班加罗尔。公司的客户遍及全球各国，其中包括通用电气、卡特彼勒和NCR等大公司。公司主要为客户提供包括软件开发、系统实现和维护、应用集成和工程设计支持在内的各种服务，擅长于工厂自动化、网络产品和金融应用产品。
　　2002-2003年度公司的销售额为4.59亿美元，净利润为7,980万美元，比上年增长了208.1%，拥有员工9,500余人。

　　HCL Technologies Ltd.
　　公司网址：http://www.hcltechnologies.com
　　HCL Technologies是印度第五大软件出口商，1975年诞生在新德里郊外的一个车库里，为通用汽车(General Motors)、摩托罗拉(Motorola)、Parker Hannifin和Visteon等客户提供各种信息技术咨询服务。该公司主要采取离岸开发模式，在印度本地为全球各地的公司提供服务。2002财政年度的销售额为3.33亿美元，净利润为8,690万美元，拥有约6,500名员工。

小傲 · 发表于 2005-5-1 11:48:46

印度软件业崛起的奥秘[作者:中国科技信息研究所谷竣战]
[发布时间:20040630]
[来源:中国科学技术信息研究所]

 近年来，印度软件业发展的历史并不算长，但却取得了令人瞩目的成绩，在竞争激烈的全球软件市场中悄然崛起，在出口方面取得了令全世界瞩目的成绩，成为仅次于美国的软件出口大国，据印度电子部和印度电子与计算机软件出口促进理事会公布的数字，1980年印度软件出口额（包括服务）仅仅为4百万美元，而2000年已达62.4亿美元，另据最新统计，2001财政年度头11个月（2001年4月至2002年2月）印度软件出口总额已达71.43亿美元，同比增长34.1%，在世界银行对各国软件出口能力的调查中，印度软件的出口规模、质量和成本三项综合指数位居世界首位。另一项指标显示，印度获得ISO9000质量标准认证的软件公司全世界最多，得到卡内基-梅隆大学软件工程学会最高级别的全球23家软件公司中，有15家是印度公司。全球500强中有160多家企业由印度供应其全球营运点所使用的软件。到1998年，印度有计算机软件生产企业1156家，其中约有300多家是以出口导向型为主，出口型企业多数是不足20人的小企业，印度最大的出口企业的出口额占全部出口额的近70%。印度经济近年来高速增长在很大程度上得益于以软件技术为核心的信息技术。　　整体国民经济及IT产业都不甚发达的印度，在软件行业却能雄踞世界第二，这一现实令中国软件业颇为震撼。那么是什么使印度能够跻身于世界软件大国行列呢？我们认为主要原因有以下几点：　　印度政府在软件出口中起着主导作用　　印度属于发展中国家。从1947年在政治上取得独立以后，印度政府一直致力于发展民族经济，印度在40多年来为发展经济所作的努力，是一个从不发达市场经济向发达的市场经济过渡，建设民族市场经济的过程。印度在独立后的30多年中，一直实行了进口替代的工业发展战略，虽然说这一战略为促进重工业和劳动密集型的加工工业发展、满足国内市场需求、扩大就业、增强经济自给能力等方面起到了重要作用，但是，印度政府忽视了产业结构的调整和产品出口，产品竞争能力不尽如人意，80年代中期，印度出口占世界出口总额只有0.5%左右。　　从80年代中期开始，印度总理拉吉夫•甘地就反复强调，印度错过了前几次科技革命的机会，这次必须紧紧抓住。他把电子工业视为“国家的神经”，决心“用电子和教育把印度带入21世纪。”　　印度第七个五年计划（1985～1990）中曾提出到1989-1990年度软件实现出口30亿卢比的目标，为了达到这一目标，甘地政府制定了《计算机软件出口、软件发展和培训的政策》，此后陆续推出了一系列放宽许可证、降低进口税的政策。　　1990年辛格上台后，提出了促进软件产业发展的新政策。为了鼓励出口，辛格政府主张采取下面三项措施：对100%出口的软件企业，免除从利润中提取所得税；对于实际出口量3倍于国外定货任务的软件企业的进口关税从65%减至25%;免除进口软件的双重税收等。尽管该项政策提出仅两个月辛格政府就下了台，但继任的谢卡尔政府在内外交困的情况下还是促成议会通过了该议案。　　从八十年代开始，印度电子部软件发展局每年都有一笔专款用于开拓国际市场。印度电子部还经常会同驻美软件企业的联合会和美国电子协会，联合发起在硅谷和波士顿召开“印度软件会议”，经常在国内外举办各种专门针对软件出口的研讨会和展览会。印度电子部还经常就软件出口对策进行大规模专项研究，比如国际软件市场潜力、数据库、市场渠道、价格及价格分布结构、数据通讯、人才需求以及相关硬件发展条件等。　　1998年5月22日，印度政府决定组建国家信息技术和软件开发特别工作组，其成员包括政府、业界和学术界的杰出代表，特别工作组在不到一个月的时间内就向总理提交了名为“信息技术行动计划”的报告，该报告包含108条建议，阐述了国家在信息基础设施、互联网建设、软件开发和出口、硬件生产、电子商务、IT研究开发、人才培训和教育等方面急需解决的问题。尤其值得关注的是，该计划提出：政府要创造政策环境，使印度软件出口（包括服务）到2008年达到500亿美元的目标，成为世界上最大的软件生产和出口大国之一。1998年7月21日，印度内阁通过了“信息技术行动计划” 所提出的一系列目标。　　在“信息技术行动计划”中包括，印度政府将对软件实施零关税、零流通税和零服务税，海外投资和采购的一揽子协议，以及银行优惠贷款和风险投资等方面将采取的一系列促进软件出口的措施，并将挑选出若干有前途的软件出口企业给予长期“开小灶”，甚至通过外交渠道为这些企业的产品和服务出口创造必要的条件。　　另外，在108条建议中，印度政府还注重对IT知识的宣传，提出了所谓的“知识工程”，其目的是为了推广信息技术教育，使人民了解IT 对于综合国力的增强和人民生活水平改善的重要性，在全社会掀起一场IT运动。　　表：1997-1998年度印度软件出口地区及份额　　国家美国欧洲日本韩国东南亚澳大利亚中东非洲
　　份额 57．06% 26．22% 7．55% 4．58% 2．13% 1．2% 1．26%
　　资料来源：CCID　　　　　　　　以出口为主要目标的软件技术园区建设取得巨大成功　　印度政府希望通过兴建一批软件技术园来带动全国软件产业的发展，并通过创造良好的投资环境来吸引更多的外国公司来印度投资。80年代末，印度电子部开始建设普那、布班内斯瓦尔和班家罗尔三个软件技术园，政府给每个软件园投资5000万卢比，并建立了相关的配套设施，如卫星与数据通信、基础设施等。软件技术园的主要目标是出口，是印度软件出口的基地。1991年，印度政府提出了“软件技术园区（STP）计划”，其主要目的在于通过提供优惠的政策和良好的设施及服务，推动园区内软件开发和出口企业的发展，帮助企业开拓国际市场。　　为了吸引国内外著名软件公司入园，印度政府为园区内的国内外软件企业提供包括税收在内的优惠条件。这些优惠条件包括：在园区注册的软件公司可免除5年的所得税；进口计算机与相关硬件可全部免税；允许新建的软件公司在园区内自由选址；允许外商独资兴办软件企业；政府为出口加工区所制定的所有优惠政策均适用于园区内的软件企业；废除进口许可证制度等。　　除了上述三个软件园区外，目前还在新德里、海德拉巴、甘地拉加等地设立10个国家级软件技术园区（其中一些软件技术园仍然处于建设当中）。这些软件技术园几乎遍布各邦和各大城市。政府已在这些园区中批准建立了出口型软件企业750多家，其中绝大部分企业已经开始正常运行。这些企业的软件出口增长十分迅速，总的出口额约占印度整个软件行业出口额的一大半。其中仅班家罗尔的软件出口在1996年就占整个印度软件出口的62%，近年来由于其他软件技术园的发展很快，这一比例有较大幅度的下降，但是，班家罗尔的出口额仍然持续增加。摩托罗拉、HP都在班家罗尔设有工厂。1997年，班家罗尔有194家软件公司，其中外资公司有65家。　　得天独厚的语言优势　　　15世纪末，葡萄牙人达•伽马发现了到达印度的新航线，16～17世纪，葡萄牙、荷兰、英国、法国等国的殖民者相继来到印度，控制其海外贸易，进行商业掠夺，18世纪初，葡萄牙和荷兰的势力已经衰弱，英国和法国为了独霸印度进行了你死我活的争夺，1757年英国发动普拉西战争，占领了孟加拉，经过长达7年的战争，英国彻底打败了法国，确立了对印度的殖民统治权。英国在许多地方创建了接受英国教育的学校，大量发行英语报刊杂志，大大地冲击了印度的传统文化。著名文学家、诗人和哲学家罗•泰戈尔曾经对此忧心忡忡，发誓不用英语写作。　　经过英国近200年的殖民统治，英语成为印度的官方语言和通用语言，成为世界上仅仅次于美国的第二大使用英语的国家，几乎所有的科研人员，尤其是受过良好教育的各类软件人才，都具备极强的英语能力，与西方国家在语言沟通上几乎没有障碍，容易熟悉和了解西方国家的种种信息，这也是西方国家成为印度软件出口主要地区的重要原因之一（见表）。其中对美国的软件出口约占印度软件出口的近60%，印度已经被美国认定为最可靠的软件供应国。　　印度政府和企业重视人才培养和引进　　印度政府十分重视教育和人才的培养。从1985年起，印度政府制定了新的教育政策，明确提出要使教育成为把国家引向21世纪的工具，并拟定23条实施纲领。印度政府推出了一系列提高教育质量的计划，比如黑板计划、学校科学教育计划、改善学校科学教育计划、重建师范教育计划、计算机学习计划等。为了减少人才外流，政府采取了许多措施，充分发挥知识分子的作用。　　但是，与此同时，印度领导人也对人才外流有一种比较明智的看法。拉•甘地总理曾经说过：“即使一个科学家、一个工程师或者一个医生在50岁或60岁回到印度，我们并没有失去他们。我们将因为他们在国外工作获得经理职位成为富翁而高兴。他们会把那里的经验带回到国内来。我们必须在印度建立和发展不仅在印度工作，而且在全世界工作的人才。同时，我们必须认识到，我们对此并没有损失什么，在国外工作的大量人才正在返回印度。他们是想回来的。我们不要大惊小怪，不要把它看成是人才外流，而应该把它当成智囊银行，正在积聚利息，等着我们去提取，我们可以将其投资于印度的建设中。”　　为了确保国内软件产业不断增长的人才需求，印度政府对于软件人才资源的开发给予了高度重视。印度电子部下属的人才局负责各类软件人才开发计划的制定、实施、协调、检查等。印度软件人才的开发和培养有三条途径：一是依靠高等院校培养。印度有400余所大专院校设置了计算机专业，电子部为其中250 余所提供一定的教学经费，配备了计算机、软件、各类图书等必备的教学条件。每年各类毕业生1万余人；二是民办或私营的各类商业性软件人才培训机构培训。这些机构必须具有政府或政府授权的专业机构颁发的培训许可证，软件人才经过培训合格后，有资格参加全国统一组织的计算机软件培训四级水平证书考试，目前，这类机构大约有700多家，每年取得证书的软件人才有数万人；三是软件企业自身建立培训机构。他们都特别重视培养计算机应用专家、系统分析员、开发管理人员、软件企业经销人员。目前，印度政府还准备建立印度信息技术学院（IIIT）。　　印度在美国等西方发达国家有一大批留学或者工作的中高级软件人才。从80年代开始，印度政府对软件产业实行了一系列政策优惠，创造了良好的投资环境，为海外留学或者工作人员回国开办软件企业或者从事软件开发工作大开“绿灯”。这些海外归国的软件人才具备了从事软件开发与服务的良好技能，积累了丰富的经验，也拥有一定的资金，特别是与海外同行有着十分密切的联系，他们当中每人都形成了一张巨大的海外“关系网”，对促进软件出口起到了重要的作用。　　据报道，目前印度已经拥有140多万软件编程人员，其中比较熟练的约有近20万人。美国《商业周刊》和《福布斯》杂志都曾惊叹：“印度有着无穷无尽的技术人才储备”。

小傲 · 发表于 2005-5-1 11:49:15

充分发挥行业组织在软件出口中的重要作用 　　在印度软件产业的发展过程中,一批行业组织发挥了重要的作用。比较重要软件行业组织有：印度国家软件与服务公司协会（NASSCOM）、信息技术产品制造者协会（MAIT）、信息技术加工者协会、电子与计算机软件出口促进理事会（ECS）等。虽然这些组织不受政府领导，但是其负责人往往与商业部、电子部有着十分密切的关系。这些行业组织在软件企业中起到了沟通联系、解决困难、扩大宣传、组织研讨会、组织展览、关注国际市场动态、保护企业利益、向有关政府部门反映企业呼声和促进企业发展等方面的作用。比如，为了开拓欧洲软件市场，NASSCOM在印度商业部的大力支持下，曾经提出了“印度-欧洲软件联盟（NIESA）计划”，促成了一批欧洲与印度合资企业和战略联盟的形成，最终扩大了印度对欧洲国家的软件出口。再比如，电子与计算机软件出口促进理事会经常与美国电子工业协会、日本和丹麦进口促进机构保持密切联系，为印度软件出口企业获取许多宝贵的资料和重要的市场信息，成为软件企业决策的好参谋。　　政府也十分重视这些行业组织，把它们作为与企业沟通的桥梁和纽带，许多重大活动也常常请行业组织参加。比如，印度政府利用软件行业组织与形形色色的软件侵权行为进行斗争，取得比较满意的效果。　　软件出口企业强调质量意识　　质量是企业的生命。印度软件企业在出口中十分注重“以质取胜”。1991年，摩托罗拉印度电子私营公司率先获得了SEI的5级质量标准认证，一度在国际软件行业引起强烈反响，因为此前只有IBM在美国国家航空航天局的工程上获过此项殊荣。到1997年底为止，仅班家罗尔园区就有110家公司通过了ISO9000认证，其中20家2级公司，10家3级、4级公司，1家5级公司（5级为最佳）。印度是世界各国软件行业中获该项认证最多的国家。印度国家软件与服务公司协会计划2000年以前，帮助所有具有一定规模（10人以上）的软件企业获得ISO9000或者同等的质量标准认证。美国之所以成为印度软件的最大进口国，不仅仅是因为其价格低廉，更主要的恐怕是有质量作为保证。　　当然，印度软件出口也面临着不少问题：软件出口结构近年来有所改善，但仍然不合理，现场服务方式（即我们通常所说的“智力型劳务输出”）占软件出口总额的60%，承包的软件项目开发服务占30%左右，软件包的开发和服务占10%左右；拥有9.6亿人口的印度仍然是一个农业大国，全国有3亿多人生活在贫困线以下，文盲和半文盲占总人口的将近一半，国民的整体素质依然不高；基础设施建设比较薄弱，特别是电力和通信设施建设滞后，严重影响到软件出口；国内硬件市场发展较慢，软件出口缺乏国内工业应用的强大而坚实的基础；虽然印度的风险投资业已经初具规模，但是软件企业资金短缺的问题依然比较突出。　　印度风险投资的发展历程　　早在1973年，RSBHATT委员会就提出要建立一个10亿印度卢比的风险投资基金，但风险投资在印度作为一种新的融资手段，其概念是由印度联合财政部长正式提出的。他在公布1986-1987年度印度财政预算时就指出：印度需要风险投资。　　在意识到风险投资的必要性后，印度于1989年9月5日通过了它的“七五计划”（1985-1990），强调“要发展风险投资体制”。1985年12月19日，印度政度在颁布其长期财政政策（LTFP）时声明：当务之急，在于强化经济增长要素，以及利用世界上飞速发展的新技术，从而有效解决长期困扰我国的贫穷与失业等问题。该项政策建议成立一个初始期资本额为1亿印度卢比的风险投资基金（VCF）作为试点，以便为那些有意推广本国科技的试点厂家提供权益资本，同时也可以使印度以前引进的科学技术在国内得到更广泛的应用。值得一提的是，该政策同时指出：考虑到项目有一定的风险性，所以其中很大一部分可能会蚀本。在这种情况下，这一部分的权益资本也将只能一笔勾销。这项基金由一个名叫IDBI的组织管理。该组织从1987年下半年开始运作。除了印度政府提供的初始资本以外，该其金还将得到5%的研发税。1986年5月，印度国会提出了“科研开发税议案”制定了“科研开发税条例”，籍此，印度政府可以对所有技术引进项目征收研发税，为风险投资基金（VFC）聚集财源，并可以资助那些民族科技企业。该条例规定，对所有用于国外技术引进的费用征收5%的税款，这些引进费包括：专利支出费、国外合作一次性劳务费、设计费等。这其中的一部分收入（每年从大约2.5亿印度卢比中抽取1亿）划归IDBI下属的风险投资基金（VFC）。然而该项议案实行得并不顺利，IDBI为建立该基金花了很长时间。虽然在长期财政政策中声称“风险投资基金（VFC）的执行方案将于1986年生效”，但实际上方案直到1987年底才正式实施。　　印度政府为推动及规范风险投资业所做的第一件重要的事情，就是由印度经济事务部于1988年11月25日颁布了风险投资指导方针。该指导方针就风险资本的筹集方案进行了论述，对风险投资公司的运营作了全面的阐述，并涉及到风险投资公司和风险投资基金的建立与管理、风险援助的范围与规模、资产负债率、包销与挂牌以及税收优惠条件等诸多方面的内容。　　1989年1月，由印度ABID HUSSAIN主席领导下的印度计划委员会成立的资本市场发展工作组也对印度的风险投资业的组织和融资等方面的问题作出了论述。　　印度1990年9月25日将印度第一柜台交易所（OTCEI）按照公司法的第25条，改组为一个公司。印度财政部于1991年5月9日颁布了新的指导方针，对OTCEI早些时候就公司在OTCEI上市以及证券发行等问题制定的指导方针作了一些修订。　　　　提纲：印度软件业发展现状（产值、利润、出口额）等
　　 印度政府的政策
　　 印度发展软件业的一些做法
　　 印度软件业存在的问题[em02]

Tooliv_2 · 发表于 2005-5-1 12:43:43

1，喇嘛教的影响在蒙古地区还没有消失，内蒙古的一些地区还有喇嘛庙。
2，不要说蒙古人给孔子磕头了，现在的汉人有几个懂儒家文化？有几个在给孔子磕头?:1 我说的影响是指像满清时期那样的影响,要不我也不会说,信不信lama教米关系了,2 懂?现在所有汉人的社会构成,和汉人的文化都是儒家模式(比如不守游戏规则,走后门,自私自立的厚黑学什么的)的,我指的是文化类型,你懂么你?我指的磕头是什么?是崇尚儒家文化,现在别说中国全世界的烟黄子孙都在崇拜这些,你懂么你?而且汉人不懂?小学教科书里(语文课,历史科,政治科),就有论语什么的,而切在学这些的时候,老师更是各种解释,让他们牢记,你懂么你?你还是好好看书,完了在费话,OK?

我来注册 · 发表于 2005-4-29 00:51:59

以下是引用黄金骑射手在2005-4-28 23:54:13的发言：

喇嘛教和印度软件业也能扯一块？？？
倒是听说，在印度，佛教是弱势宗教。前几天，还看新闻说，印度不少人反对印度教的种姓制度，改信了佛教。金庸笔下谈到的鸠摩智为藏传佛教保留了不少佛教经典。

黄金，一年不见，你的进步没有我想象的大。
有几个问题，我给你指出来，澄清一下。
首先，你们所说的“喇嘛教”，正确的名称应该是藏传佛教。“喇嘛教”之说，始于乾隆帝，而被为他所屠戮的蒙古人沿用了数百年，真是……只有“呵呵”了。
其次，“鸠摩智”只是金庸编出来的一个人物，历史上没有这个人。说他为藏传佛教保留了不少经典，这个说法有什么根据么？拜托不要乱说好么。藏传佛教经典的翻译主要归功于仁钦桑波大译师（蒙语叫helmuurch）、拿措译师、玛尔巴译师等人。
其次，“喇嘛教和印度软件业能扯到一块？”这个是你自己的理解吧；我说的可是佛教五明学处和印度软件业的关系，不要偷换过去好么？情况是这样的：“五明”里面有一个叫“因明”的，蒙语叫做Uchir shaltganii uhaan，在《智者生源》（Merged Garhiin Oron）里面有，在说佛教不好之前最好先找这些书读一读。这个因明就是专门锻炼学人的逻辑思维能力的。因明并非佛教所创，不过经过佛教的发展得到了空前的繁荣，这是史实，是常识问题。在印度及西藏，运用因明去辩论教理，甚至于日常的一些问题也采用这种方式来辨别、判断是很常见的事情。我有朋友是去过印度（如达兰萨和其他地区）的，他说过：印度人的思维方式很特别，一般人虽然可能没学过因明但是思维方式都是有意无意地遵循因明格式。这也只能用印度历史上长久以来的积淀来解释。至于因明跟软件业的关系，黄金你不是学计算机的吧，不了解也不是太奇怪。计算机软件业对逻辑思维能力的要求是很高的，没有这个你想写出风格优美、严密又stable的程序软件是不可能的。一个民族的思维方式和能力对它的整体素质的影响是不可否认的。当然，这个说法也只是我――以及我借鉴了一些学者――的意见而已，不一定正确；不过要否认也应该有一定的理由吧。
另外，附带着也跟Tooliv说说。您说“LAMA教从来没有过改革。”这个说法不符合史实。在十四世纪的时候，宗喀巴大师进行了一次伟大的宗教改革，重振戒律，造《菩提道次第广论》，并创立了藏传佛教格鲁派，使藏传佛教的发展重新步入正轨。这次改革在国际宗教学界都是一个比较大的研究专题。
Tooliv：大元的覆灭、Mongolchuud的兴衰和藏传佛教的关系并非是那样线性的。这样看是对历史的不尊重和对问题模型的不合理的简化。现在金色太阳的故乡漠北蒙古正在走向强盛，而同时那里的佛教也正在开始兴胜，这又如何套入那个线性公式呢？噶?喜饶嘉措先生曾经写过一篇《上都开平府轮镇》（是我译得不好，叫Shanduu Kheiven Hurd Balgas），在新青年上贴过吧。这篇固然也只是学者一家之言，不过起码是对这一复杂的问题的理性思考的结果，而不是把问题线性化、单一化分析。那些问题背后的原因是多元的，十分复杂的，可惜至今Mongolchuud只在做：不知道佛教的基本理论（蒙文课本里、还有老师上课时候说的那些大多是很片面、肤浅的）就去指责、攻击、诋毁佛教；对Mongolchuud的宗教史不加分析而说“喇嘛教”（我想再说一遍，这个称呼是不科学的）是毒药，Mongolchuud衰落是信了藏传佛教的缘故等；……还有其他一些，都暴露了我们民族思维的弱点：单一、线性、简单、过于感性而很少理性等。我并非在诋毁自己的民族，这样做对我没有任何好处。
以前那个帖子里面我没有说清楚，希望能于此帖将问题讲得稍微明白一点。

黄金骑射手 · 发表于 2005-4-29 02:20:20

喇嘛教和印度软件业也能扯一块？？？

倒是听说，在印度，佛教是弱势宗教。前几天，还看新闻说，印度不少人反对印度教的种姓制度，改信了佛教。金庸笔下谈到的鸠摩智为藏传佛教保留了不少佛教经典。
“鸠摩智”只是金庸编出来的一个人物，历史上没有这个人。说他为藏传佛教保留了不少经典，这个说法有什么根据么？拜托不要乱说好么。藏传佛教经典的翻译主要归功于仁钦桑波大译师（蒙语叫helmuurch）、拿措译师、玛尔巴译师等人。
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1。我本意想借用这个人表明佛教在印度已经沦为弱势，真正的佛教经典还是更多的保留在了藏传佛教当中。印度今天的佛教是公元十九世纪后期才由斯里兰卡重新传入的。在此之前七百年中，印度没有佛教。实在没这个联想能力，把现在的印度软件业和佛教能联系起来。让我们看看佛教在印度的历史：
“从七世纪中叶开始，便有信奉异教的突厥族由中亚细亚侵入印度的西北部。
到十世纪后半期，他们逐渐进展到五河地区，并向内地侵略，所到之处，印度原
有宗教均受到破坏。到十一世纪波罗王朝末期和继起的斯那王朝时期，侵略势力
渐达东印各地。佛教上师们星散避难，多经历尼泊尔、迦湿弥罗等地来到西藏。
最后斯那朝王室也改变了信仰，超岩寺等重要学府先后被毁，留存的僧人寥寥无
几。于是佛教残余不久便绝迹于印度本土，这大约是在十二世纪末叶的时候。
十九世纪末期，斯里兰卡一位达摩波罗Dhammapala居士到印度瞻礼佛教圣地，
看到那些地方的荒凉景象，他便努从事复兴印度佛教的事业，于是印度又开始有
了佛教的团体和活动。近几十年来，中国、缅甸、日本等国佛教徒也陆续在印度
各佛教圣地--菩提伽耶、鹿野苑、拘尸那等处建立了一些佛寺。印度人民渐有归
依佛教，而且也有到斯里兰卡出家受戒的，但是为数不多。直到1956年，突然有
一个大规模的改宗佛教运动在“不可触种姓”的群众中发生起来，这是近代佛教
史上一件大事。原来，有一位安贝德卡尔B?R?Ambedkar博士，是印度“不可触
种姓”人民的领袖人物。1956年10月，他在那伽浦尔一次群众大会上宣布他改信
了佛教，并宣传“人不是神创造的”和“一切众生平等”的佛教教义，参加大会
的五十万“不可触者”响应他的号召，同时宣布放弃印度教信仰而归依佛教。安
贝德卡尔于1956年12月突然逝世，但是改宗佛教运动不但没有停止，反而掀起了
澎湃浪潮，向印度全国各地发展，成千成万的人相率归依佛教。据1962年5月《
世界佛教》杂志报道，印度七千万不可触种姓人民中已经有二千万人改宗佛教。
这个运动目前还在继续发展。”
2。我不是搞计算机的，的确，但多少还是沾点边的，以前看过相关的文章，据说印度的软件程序可以交给高中生去编，说起来象搞流水线作业的，以前电脑报上有过一篇文章，谈到过这个问题。中国的程序员习惯推翻之前的程序员的一切，自己搭建一种模型，结果问题多多，很多印度的程序源代码是让他们嗤之以鼻的（在他们眼里很低水平的），但结果来看，无论是在稳定性，还是实用性，还是印度的软件技高一筹。现在编软件也不是什么特别神秘高深的事情，我看你跟现在中国的程序员都差不多，都还停留在求伯君那个英雄时代（单枪匹马凭个人天分）印度软件业有着最大的优势其实是英语，还有爱尔兰的软件业也很发达，两者的共同点都一样，都是以英语为官方语言的国度。你象搞计算机的，你也知道英语在计算机世界里重要性。有个好的英语思维搞计算机帮助大，还是精通佛法帮助大，自个想吧。
3。印度搞软件业发财，跟政府的支持和好的政策也有很大关系。印度集中有限的资源发展主导产业，以此拉动相关产业的发展，这个政策无疑是英明的。现在印度是仅次于美国的第二软件大国，这其中，制订STP(软件技术园区)计划的政策成为印度软件腾飞的助燃剂。在班家罗尔地区，集中了全印度最好的大学印度理工大学（世界一流的软件工程师的摇篮）和众多美国高新企业的研究机构，近200多家以信息技术为主的外国公司，被誉为“印度的硅谷”。这样带来最大的好处是使印度培养了众多的本民族软件人才，美国的H-1B签证(专为外国高技术人员临时赴美而签发的入境签证)为印度人签证最多，1999年印度技术人员获H-1B签证人数为全美H-1B总人数的47%。这些人受美国文化的影响很深，很难从他们身上看到佛教影响的影子。
4。我对佛教了解很少，对其基本教义的了解仅仅停留在“色既是空”的阶段。我想草原上的善男信女为了来世的幸福，追求这虚无缥缈的未来，又有多少人懂得这其中的逻辑学知识，历位大力推行佛教的统治者又有哪一个不看中佛教慈悲安忍的教义的教化功能。好象没有多少人真正为了补习逻辑学知识，去看佛教经典著作。蒙古地区广泛引进藏传佛教我个人觉得统治者对比看更关注的是与之相关带来的医学，建筑学，天文学，文学知识。佛教在印度人民之中有多少沉淀，这很难说，现在印度教（婆罗门教）的经典教义，虽然得益于佛教，但基本上还是自己独立发展起来的，相反，佛教倒是借用了不少印度教的教义，尤其是一度非常流行的密宗，但加以不同的解释，因此很难说，佛教对政治上占主体地位的印度教有根本上的影响。两者的关系这也是基本常识，中学课本里都有。

[此贴子已经被作者于2005-4-29 2:33:25编辑过]

上帝死了_2 · 发表于 2005-4-29 10:22:00

以下是引用ulanbar在2005-4-28 15:39:36的发言：

我觉得，galdan boshogtiin ilagdal是最现实的痛。

galdan boshogtiin ilagdal,究其内因,还是在于民族内部矛盾...
准格尔的历任大汗和出身高贵,兵权在握的人基本上都和哈拉哈的土什叶土汗有着长时间的矛盾,继而演化为准格尔和哈拉哈之间的矛盾.....虽然有baater hung taij主持了<mongol oirod in zunggar in ih hural>,扮布了以集合蒙古诸部的联合来抵抗外来侵略为目的的<mongol oirod in huul>.....但在baater hung taij之后,这些"蒙古人同仇敌忾"的精神全被忘记了...在之后的统一蒙古的过程中,哈拉哈的投靠清朝,不仅是那场战争的转折点,更确切地说是蒙古族历史的一个转折点...从那一刻起,蒙古人建立一个完整的独立的王朝的梦想基本上成了海市蜃楼了.......
为什么..外蒙古会投奔清朝...我想我一个学生还没有那么高的境界去以undur gegen的角度去思考问题......但,我想知道,他携哈拉哈人民投奔清朝时,有没有想过蒙古族的命运,还是只考虑了自己和准格人的关系...他和tusheed han chahundorji的这种做法是极其自私的...在史上比较有地位的三个jibsundambaa hotogt中,zanabasaar投靠满族,而不被GALDAN征服....lobsongdambidumi放弃了发起全国性独立战争的最佳机会,而选择苟活....只有最后一世的jibsundambaa hotogt在蒙古国独立的过程中起到了一个教政双重领袖应尽的义务....

扯远了..我本来是想说GALDAN的失败也恰恰是一个民族内部矛盾的体现...一方面他不仅要面对满清,还要面对哈拉哈..另一方面,他驾崩后,由于GALDAN和CHAWANGRABDAN的矛盾,GALDAN生前最忠实的将领都不得不投靠满清~这对GALDAN HAN来说,是何等的不可忍耐之事啊......不过,CHAWANGRABDAN至少还是接受了GALDAN汗的遗骨,将其厚葬,而没有送给康熙..而且继续着GALDAN汗生前的愿望~一个蒙古的统一独立的王朝......这一点上,较之哈拉哈诸王,我还是更欣赏准格尔的领袖们.....

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蒙古人心中永远的痛

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