产权明晰化：明修栈道暗渡陈仓

henanhujaa

产权明晰化：明修栈道暗渡陈仓
右而左
（本文是我《国企改革：从现象到本质》文的一部分，单独取名贴于此供有兴趣者参考）


“产权明晰化”

国企改革从1979年改到1992年，效益并无明显的好转。原因何在？

“理论家”如是说：国有企业全民所有，等于全民都没有；没有人享受真正的产权，也就没有人会对国企真正负责。这就是说“所有者缺位”。这是国企效益低下的最根本的原因。所以，要真正搞好搞活国企，就要明晰国企产权，让所有者在位。

这套说辞（也可叫做“产权模糊论”），比“靓女先嫁”和“冰棍理论”，包装得更有学术色彩。初看起来，它在关注国企经理人的积极性，认为经理人的积极性不足，导致了国企效益不佳。但是，它的实质的目标却是对准国企的所有制。它后面衔接的是所谓的“现代企业制度”理论。在触及“现代企业制度理论”之前，最宜把截至1992年的国有企业的改革做一个扼要回顾，看看国企效益低下的主要原因是什么。

“拨改贷”：对于许多人来说，这可能是个很陌生的名词。计划经济时代，国企经营资金，包括固定资产购置资金和维持日常生产的流动资金（注意，那个时候叫资金，不叫资本）都由国家财政直接拨款。1979年，国家不再对国企财政拨款，而是要求国企向银行贷款，用利润还本付息。这一改革被称为“拨改贷”。对于那些为国企“献了青春献子孙”的国企人包括国企经理人来说，“拨改贷”往事不堪回首：国家对国企断奶，国企不得不自立，同时还要承担原有的一切繁重的社会责任和负担。那时的企业就是一个小社会，社会、政治和经济功能合一，职工的吃喝拉屎，生老病死，甚至职工的社会行为如是否遵纪守法，全部要由企业承担，政府或者国家不管。这一计划经济的制度设计天然决定，“拨改贷”后，一旦对企业的社会贡献视而不见，那么，企业绝无可能取得以高利润为标志的良好经济效益。

“利改税”：对于许多新青年来说，这恐怕又是一个陌生词。从1983年起国家规定国企不再上缴利润，改为按照不同税种和税率缴税，其中所得税率为55%。国企向银行的借款由税后利润偿还。这一改革的直接致命后果是，大量国企或者税后利润用于还贷，或者拖欠银行贷款，银行断贷，导致没有资金进行简单再生产，更没有资金更新设备、改进技术，进行扩大再生产，企业效益越来越差，有的完全走入绝境。理论家和改革者则反过来指责国企效益不好，促成国家在1986年试行《企业破产法》。沈阳防爆器械厂，在1986年第一个为破产法祭旗，当时是最轰动的新闻。

“企业承包责任制”：1987年下半年推出，到年底，全国80%的大中型生产企业，60%大中型商业企业，实行了承包制。承包制的理论依据，或者说出发点，和后来的“产权明晰化”完全一样，就是把企业的效益不好直接地、简单地归结为经理人利益得不到落实，积极性不高，所以，要从调动经理人的积极性入手，实行承包，搞活国企。“包死基数，确保上缴，超收多留，歉收自补” 。这里依然可见，国家还是无本万利，企业的实际负担没有减少。这还只是一个次要问题，主要的问题是，由谁来承包企业，多为暗箱操作，企业内外各路善于投机钻营的“英雄好汉”，更直白的说，一切“牛鬼蛇神”，最有可能成为承包人。企业承包之后，工人不仅对企业的一切经营活动，彻底失去发言权，而且自身的去留也没有了自主权，全由承包人说了算，职工“辛辛苦苦三十年，一夜回到解放前”。由于承包人的利益是从利润中提起，利润高，提成就多，承包人便只关心承包期内的财务帐本，拒绝设备更新、技术改造，人员培训，拼现有设备、拼优质材料、拼能耗，拼人力，一切用其极，以求账面货币利润最大化，从而实现个人利益最大化。更有甚者，虚降成本（包括不提设备折旧、会计手法压低原材料成本），虚增利润的利润造假行为，成为普遍现象，使企业人财物等一切核心生产要素，都惨遭破坏，对企业的长远发展，形成一次毁灭性打击。若从社会和政治的角度看，由此开始，企业干部与群众离心离德，群众对企业没有了归属感，企业对职工的凝聚力直线下降；社会开始世风日下、党风日下、官风日下，进而社会道德败坏，腐败猖獗。到1988年，以康华公司为代表的“官倒”泛滥，皮包公司成为社会公害。改革者黔驴技穷，硬闯物价关，导致抢购风潮，银行挤兑，并最终爆发1989年的“风波”。

用现在的流行语来说，“企业承包责任制”是“史上最牛逼”的改革，但也是史上以改革名义进行的对国有资产第一次最无耻的掠夺和对国企本身的第一次最肆意的破坏。经过这样的掠夺和破坏后，国企效益只可能江河日下，绝无可能蒸蒸日上。这正是理论家和改革者求之不得的效果，因为它使“国企效益不好，需要进一步改革”的改革借口更加坐实了。

以上三步走出之后，不考虑国企的社会职能，国企的命运就已经决定了，就是效益越来越差，等着被宣判政治死刑。我们从中看到，国企的效益原本不是个问题，却按照改革者的思路，改出了了问题。问题出来了，应当有人负责，但是，改革者不是在失败中落马，而是在失败中位置越来越高，权力越来越大（那些因为政治斗争出局者除外）；理论提供者不是身败名裂，而是光环满身，从大学的讲台，从研究院研究室，夹着皮包进了中南海，或者继续炮制荒唐的新理论，或者成为在政治上置国企于死地的直接操刀手。

“现代企业制度”

1992年是国企改革的分水岭。之前的改革都是以公有制为基础的，之后的改革则是以私有化为目标。但是，理论设计者巧舌如簧，他们说“十多年的国企改革所以没有达到目标，是因为迄今为止的改革，都是在维护传统体制框架不变的前提下，进行的利益关系调整，没有触及到传统企业的制度基础。在深化企业改革中出现的各种深层次的矛盾，无一不与传统的企业制度有着直接关系。要解决这些矛盾，就应该从制度建设入手，把国有企业改革的重点，从放权让利为主要内容的政策性调整，转变到以理顺产权关系为主要内容的制度创新上来，变革微观经济基础的生产关系，建立适应社会主义市场经济的现代企业制度”。这个制度“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”。个人觉得，即便是当时的克林顿、小布什，现在的奥巴马，也都知道“传统体制框架”，就是“公有制框架”，“传统企业”就是“国有企业”，“传统企业制度基础”，就是“公有制基础”。那么，这一套说辞的真正目标是什么？“司马昭之心路人皆知”。

问题在于，1992年国务院出台《关于深化企业劳动人事、工资分配、社会保险制度的意见》，以“铁心肠、铁手腕、铁办法”砸“铁交椅、铁饭碗、铁工资”，为“现代企业制度”进行政治背书，并于1993年开始在501个城市的大型国有企业中进行试点。目标美其名曰是减轻企业债务负担，改造落后设备，分离企业办社会的职能，分流企业富余人员，冲抵破产企业呆坏账和资产损失，安置破产企业人员，但实质的内容就是两项：分流和破产。1995年，国务院进一步调整思路，在《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010远景目标的建议》中，确立“抓大放小”的国策，决定对国有企业实施战略性改组：核心大型和超大型国企，收编为政府自留地，小国企则采取“改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营和出售的形式”绞杀。“放小”政策一出，各地命令与指示频发，限时限量完成，几乎一夜之间全国中小企业变成了非公有制，原企业的厂长经理，成为新企业的所有人，少数企业允许原企业职工参股，大部分企业则是让职工买断工龄、下岗失业。郎咸平说的“国企经理人没有信托责任”，“请来保姆清理房间，房间清理完毕，家就成为了保姆的”这种国企经理人和官员勾结瓜分国有资产的旷世奇观，盛行于中华大地。

1997年亚洲金融危机爆发，生产需求严重不足。媒体说“人员分流和职工下岗难以避免”，要打破“失业是资本主义特征，充分就业是社会主义特征”的传统观念。这一年9月，“十五大”召开，提出“实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制”，“对破产企业一定要是贯彻破产变现关门走人的原则”。国企减员增效，“三年改制”，“三年脱困”。此一国策，实施至1999年，几千万职工被当作包袱甩出国企。

1999年国务院发表文章说“国有企业同市场经济不能兼容”，“国家既已确定了社会主义社会主义市场经济体制的改革目标，那么国有企业的改革目标首先必须服从建立社会主义市场经济体制的目标”。“市场经济是在市场交换逐渐发展的过程中形成和发展起来的，市场交换有两个前提：存在社会分工和不同所有制”，所以“非公有制经济与市场经济是天然相容的，他们互为存在和发展的前提和条件”，可以说“没有非公有制经济，就没有市场经济”。“让国有企业退出竞争性部门，让其在公益性，政策性，保障国家和社会安全等部门保留和发展”，“允许非公有经济进入那些无须由国有经济控制或垄断的部门，并在各方面破除对非公有经济的歧视”，“社会主义经济所有制结构不能是国有经济占绝对优势的比重的结构”。这一年的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决议》要求，“从战略上调整国有经济布局，要把产业结构的优化升级和所有制结构的调整完善结合起来，坚持有进有退，有所为有所不为”。

2002年“十六大”报告强调：必须毫不动摇地鼓励支持和引导非公有制经济发展。个体、私营等各种形式的非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对充分调动社会各方面的积极性，加快生产力发展具有重要作用。2003年《中共中央关于完善社会主义市场经济体制的若干问题的决议》说“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的重要实现形式”。

2005年2月国务院《关于鼓励支持和引导个体和私营等非公有制经济发展的若干意见》，“允许非公有制资本进入法律未禁止的行业和领域”，“要贯彻平等准入公平待遇原则”，“允许非公有资本进入垄断行业和领域，进入公用事业和基础设施领域，进入社会事业领域，进入金融服务业，进入国防科技工业建设领域”，“进一步解放思想，深化改革，消除影响非公有制经济发展的体制性障碍，确立平等的市场经济主体地位，实现公平竞争。”

2006年国资委研究中心王忠明发表文章《国企改革进入倒计时》，称“这一轮国企改革试图解决深层次矛盾”，即以建立健全现代产权制度为目标。“这对绝大多数国有企业而言，意味着必须实现‘战略退却’，将其改为非国有企业。这是一项脱胎换骨的变革，产权结构将完全不同于先前单一的国有制。但是，无论多大困难或风险。国有企业改革不可逆转，其稳健提速也势在必然”。

从以上的脉络中，我们看到国企改革从调动国有企业经理人的积极性入手，最后落实到“进一步解放思想，深化改革，消除影响非公有制经济发展的体制性障碍”，国企必须“战略退却”，为非公有制经济让路。“国企改革进入倒计时”，潜台词是什么？我敢打赌，奥巴马一定知道。


2010-4-19

0477

和俄罗斯一样。把公家的倒腾在自己家。

就这么简单。

杭盖之鹰

2# 0477 他把简单的事情复杂化就是不想让绝大多数人明白。

0477

2# 0477  他把简单的事情复杂化就是不想让绝大多数人明白。
杭盖之鹰 发表于 2010-4-20 13:19

这不是河南搞得，是那些把国有资产倒腾到自己家里的那些人搞得，是他们通过复杂的程序倒腾到自己家里的。

河南要是有这个本事把国企倒腾到自己家，他在德国干什么，移民火星他都不去。

0477

当年轰动的事情。


化钢铁公司私有化遭抵制 总经理被工人暴打致死（转帖）
通化钢铁公司私有化遭抵制 总经理被工人暴打致死发布: 2009-7-25 17:27 | 作者: 通钢工人 | （2009-07-25）吉林通钢今天发生了一件大事，因为无法说它是好事、幸事，还是坏事、悲事，所以只能说是一件大事。一条鲜活的生命在无数个工人的铁拳下丧生了，而这个人竟然是建龙集团的职业经理人、刚刚上任的通化钢铁公司总经理陈某。 夜已经很深了，可窗外还有零星的鞭炮声在响起，我没法去评价这到底代表着什么。对于通钢员工，也许代表着胜利；对于吉林政府，也许象征着嘲讽；对于陈某，也许是为他送行的悲歌。 事情还要从7月22日说起。这天，从设立在吉林省长春市的通钢集团传来消息，建龙集团再次入主通钢，控有新通钢集团的50%以上的股权，吉林省国资委仅占有34%的股权。也就是说，吉林省最大的钢铁企业将被民企建龙集团吃掉，成为民企资本的一部分。 就在消息传来的当天，通钢集团的主要生产基地，也就是通钢集团的前身通化钢铁全员沸腾。空气中弥散了咒骂、惊谔、不解与沮丧。因为，这距离建龙与通钢第一次重组后的股权分立仅仅只有三个月。2005年10月，在吉林省委省政府的积极运作下，全国最大型的钢铁投资公司建龙集团与吉林省唯一一家大型国有企业通钢集团连姻。建龙以资本注入形式入主通钢，占有通钢近40%的股份。虽占有股份不是最多，但通钢集团及通化钢铁的总经理、财务主管却在很短时间内都换成了建龙人，美其名日“引入民营机制”。于是，一场所有人都看不清的运作开始了。从那时起，通钢管理体制完全走样，国不国、民不民，高层拿着高薪、口里却声声喊着代表党和国家。员工则被裁员、减薪。 2008年的金融风暴让所有人措手不及，新通钢也一样没有逃出这个圈子，在钢铁行业低迷的大气候下，通钢连续亏损，通化钢铁一再限产，员工工资减到每月人均300元。而此时，作为以抵压通钢老区贷款而兴建的吉林新区却正常生产，员工收入未有任何损失（正常生产时，吉林钢铁员工的收入也高于通化钢铁员工）。同企不同待遇，只因出资者或是重组之前所有者不同，使通化钢铁员工意见很大。这其间，通钢员工一直在通过各种媒体和渠道反映新通钢存在的不正常问题，而这一切却总是石沉大海，就连全国知名的百度、新浪、天涯等网站论坛对反映通钢的贴子也是一封了之。也是在2008年，通化钢铁炼轧厂出现了一起因为管理矛盾而引发的命案，死者是炼轧厂的主管厂长。在短短的3年间，通化钢铁的干群关系急转直下，各类矛盾冲突时有发生。经过2008年的连续亏损，建龙在2009年初决定与通钢股权分立。经协商，建龙集团对吉林钢铁占有所有权，并控股通钢原有的矿山，其目的不言而喻。2009年3月，通钢与建龙正式股权分立。公告下达的当天，通化钢铁居民区的鞭炮声响彻了整个夜空。 在建龙与通钢股权未分立之前，仅2009年一季度，通化钢铁就亏损了近10亿元，吉林新区却仅亏损2亿左右。而在股权分立后，4月份，通化钢铁仅亏损了近1亿；5月份，微亏；6月份，已经盈利了6000余万元，全体通钢人欢欣鼓舞。7月份，全通钢都在憋着劲要再打个漂亮仗。而恰恰在此时，建龙再次入股通钢，而这次是对通钢绝对控股。面对国有企业如此被民企收并，面对通钢人如此被建龙人玩弄，通化钢铁所有员工及家属群情激奋、怒不可竭。 作为股份制国企，在企业大的问题上应该有一定的办事原则。首先，有共产党及工会组织，企业有大的变更，应及时召开职代会通报消息，并征求员工意见，因为通钢毕竟还是国企，应该按照国企工作程序推进革新；其次，员工也是通钢的股东，虽然人均持股量较少，但近2万人的员工队伍，其股金总量也是不低的，企业有变更应该召开股东大会予以提前公布。而直到两个企业决定再次重组，连通钢的很多高层都不知晓。而关于企业重组的宣传材料，在公布重组的第二天才发到员工手中。吉林省国资委关于通钢重组的决定下发后，通钢有几位总经理当即集体辞职，而通化钢铁的工人运动也全面展开。 这是一场自发的，没有任何组织的工人运动。这一切源于对建龙的憎恶，源于对吉林省高层领导决策的不满。7月23日上午，吉林省国资委部分领导、建龙集团部分高管到通化钢铁召开重组大会。遭到近50名员工家属、100名在职员工的包围冲击。当天下午，通化市公安部门开始向通化钢铁各单位质询具体情况。7月24日上午，近3000名在职员工及员工家属在通化钢铁办公大楼前集会，高举“建龙滚出通钢”等标语，高喊口号进行示威集会。上午9时左右，示威人群向通化钢铁冶金区进发，并对1、2、3号高炉铁路运输线进行封堵。不久，通化钢铁1、2、3号高炉先后修风停产。中午，示威人群没人散去，而是集中在冶金区各铁路沿线，至使4、5、6号高炉先后修风停产。直至下午，通化钢铁7号高炉修风停产。至此，通化钢铁整体生产停滞，各主体、辅助单位陆续减产、停机。 7月24日当天，在通钢宾馆某房间内，刚上任的通钢集团总经理、建龙人李某坐镇，分别与通化钢铁各分厂主管领导谈话。通化钢铁各主管经理分别下到各分厂与中层干部及职工代表对话，要求做好员工队伍稳定工作。而刚刚上任的通化钢铁总经理、建龙人陈某带队到焦化厂与中层干部及职工代表对话。此时，不知何故，部分示威人群得知此事，并迅速聚集到焦化厂，对召开会议的办公楼进行包围。据说当时陈某与示威人员发生了口角冲突，并激怒了示威人群，一群示威人员冲入会议室，把陈某拖进走廊进行群殴。消息传开后，各区域示威人群大量向焦化厂集中。此期间，通化市调集了大量警力，由公安、交警、武警组成的大批治安人员进驻通钢冶金区，对通钢冶金区进行封锁管控，吉林省及通化市相关领导陆续赶到现场，但依然无法控制局势。至晚19时，通钢冶金区已聚集近万人。据说，当时陈某已被群殴多次，并有说社会人员参与了对其殴斗，陈某已经死亡，死状凄惨。但大量员工依然聚集，不允许政府部门人员进入。晚21时左右，通化钢铁通过电视台向通钢员工及家属发布公告，宣称省政府决定建龙退出，永不再参与通钢重组。晚22时左右，示威及围观人群才纷纷散去。 事情发生的太突然，而且事态规模太庞大，出乎所有人的想像。直至零晨，我依然不敢相信发生的一切。陈某我见过，一个公开场合讲话都会手脚发抖的职业经理人。我所知，通钢没人评价他是个合格的总经理，但有人满意，因为他听话。应该说，他的结局是个悲哀，即便他有再多的过失，也不应该付出生命的代价。他的死是吉林钢铁企业改制失败的恶果，是吉林省高层领导的严重工作失误，是建龙人投机倒把的罪有应得。通钢人，一群血性的汉子，面对自己祖辈用50余年建立起来的基业，无法释怀一切会被别人收并，特别是在企业正在走出困境，全面谋求发展的时刻，在得不到上级支持与理解的时候，采取了极端的手段。建龙集团，一群资本运作的高手，一个有着深厚背景的企业，但他们作梦也不会想到，这次跟斗栽大了。东北人真的勇武到这种程度，矛盾真的能发展到如此不可调和。通钢领导，除几名实干派之外，一群泛泛之辈，而且官本位思想、利已主义思想严重，心中无大局无大志，有的只是眼中的铜臭及私利。 事件的结局是个悲剧，虽然窗外还响着鞭炮声，但在我听着，那却是来自地狱的嘲笑声。我在深深的悲怆中看着时针，那是对吉林省高层急功近利的悲怆、对社会发展畸变的悲怆、对通钢人粗蛮盲目的悲怆、对建龙人无尽贪欲的悲怆、对死者家属痛失亲人的悲怆…… ---------------------------------------------------------------------------------- 恭贺吉林通钢事件阶段性胜利 通钢子弟/文 小弟是吉林通化钢铁公司的一名子弟，本来蒸蒸日上的通钢，因为省领导的指示，“建龙”集团加入了通钢集团，开始侵吞我们通钢人50年积累的财产，工人工资一降再降，小弟的父亲作为一名27年工龄的中层干部每个月只有200元工资！通钢陷入严重危机！2008年秋，通钢全面停产，2008-2009年冬，厂区及职工家属乃至整个通化市二道江区的供暖都无法供应，10余万人只能过一个寒冷的冬天，无奈之下通钢集团恢复了与供暖有关的生产项目，在亏损的情况下继续生产。通钢急剧缩水，建龙集团见无利可图，便退出了通钢集团。后来，钢材市场回暖，直至2009年6月整个通钢集团只盈利3200万，2009年7月预计盈利8000万到1亿左右，这时，看见通钢又有盈利，建龙又回来继续霸占我们的血汗！！！！！！！ 2009.7.23，各单位骨干开晨会，居然从各位厂长的口中听到了如下令人震惊的消息：“建龙集团控股通钢！65%！”！之前，建龙集团主席陈国军曾放出过许多狠话：“我要在3年之内让通钢姓陈！”“等我上台，所有通钢原来的人一个不留，全滚蛋！”这次，通钢人真的愤怒了！ 7.24早，3000余退休老职工打着“建龙滚出通钢”的标语向厂区进发，大批警察开始出现，群众队伍越来越大，途经的各个工厂陆续开始停产，至中午左右，通钢全面停产；下午，部分建龙高层开始出现在厂区，在劝阻队伍时大多被暴打，到了傍晚，陈国军出现在一个厂，色厉内荏的命令复工，愤怒的人群失去控制，陈国军被多人围殴，防暴警察以及救护车都被人群阻拦。到晚上9时左右，传出了陈国军死亡的消息，整个二道江区开始了密集的鞭炮燃放，厂区里，工人，警察，群众，上万人挤在一起，场面并没有继续混乱，人群开始陆续撤退。 吉林国资委23日宣布建龙重新入股，通钢人都绝望了！24日就发生这事，24日晚吉林国资委宣布建龙永不参股通钢！ 附：吉林通化电视台播发的公告及相关文件精神 公告 钢城广大员工和家属： 根据广大职工愿望，经省政府研究决定，建龙将永不参与通钢重组，希望广大职工保持克制，维护企业正常生产秩序，尽快撤离。 关于终止建龙集团增资扩股通钢集团的通知 吉国资发直改[2009]105号 通钢集团： 为深化企业改革，加快企业发展，省国资委经与多方战略投资者商谈，曾确定由建龙集团重组通钢集团，并控股经营。方案公布以来，很多干部员工及离退休人员不理解、不赞成。经认真研究并报请省政府同意，决定终止建龙集团控股通钢集团的方案，不再实施。希望通钢集团广大干部员工接此通知后，从维护通钢稳定、维护通钢广大员工根本利益出发，尽快恢复正常生产经营秩序，努力克服生产经营中的困难，促进通钢集团发展。 吉林省国资委 2009年7月24日 省国资委正式文件明天送达。 请公司广大员工通知您的家属，尽快撤离现场，维护企业正常的生产经营秩序。

http://club.city.travel.sohu.com/r-anshan-953968-0-0-900.html

0477

这是伟大工人运动？还是刑事犯罪？

蓝天雄鹰

死的估计是个马前卒

蓝天雄鹰

许子东：你保障工人利益，政府要有系统的政策法令，现在这种就是紧急事件紧急处理。我知道它们大概的一个，前些年不是什么管理层收购国企嘛，我知道他们大概的运作过程，有一位我不讲具体公司了，有一位大的国企的老总跟我详细的讲这个过程。其实道理很简单，当然他们具体的技术很复杂，但道理很简单。假定说我们在一个大的国企，我们这个国企有一万人，我们现在斥资有10亿，我们是管理层。我们发行股票他把它分成比方说10万股，每股一万让工人来买，好了大家都买，但是有很多工人是买不起的。当然你马家辉就多买了，窦文涛就多买了，对不对。
然后他买了以后，它就业绩下降了，管理层很容易让这个公司做得不好的嘛，你明白没有。然后它本来10亿嘛，10亿以后，这个就叫“恶意收购”，什么叫“恶意收购”就是这样，它10亿，它过两年找一个评估公司来，估下来说只值2亿了，它可能亏本可能是真的都是亏本，你说要赚钱难，要亏本还不容易嘛。
窦文涛：是。
许子东：然后这个时候股票假如有人买了一万块不就变成两千块了都亏了，那时候股票不纷纷要卖嘛，你就拼命收购。然后少数的管理层就收购了很大部分的股票，你明白没有，还有他通过他的代理人，然后他们掌握到一定的数字以后，表面都是很民主化的都是很合法的。一到了数字以后，他们做出一个决定，就是说把这个公司以两亿或者三亿卖给你窦文涛的一个私人公司。
马家辉：私有化嘛。
许子东：就叫私有化了，然后这个卖的过程当中，一卖了以后，一完成了以后业绩就上升了，当然也有一些管理管理得好了。但是刚才没看见的公司，你看估价的公司可能中间大家有合作关系了，你知道你知道地质都可以合作。那个高层就跟我说，某某公司转成了，我们就被郎咸平他们捣乱，叫停了，所以这个中间工人的利益如何得到保障，的确是一个问题。
窦文涛：工人，按说我也是工人阶级的孩子

德飘

俄共是惟一一个在自己的葬礼上致富的正当
欧不，将来可能还有几个

icooltop

6# 0477

这里要先回答一个问题  

第一：你被别人剥削   你觉得公平不公平？

如果你回答说  我觉得不公平

那么通钢事件  就是伟大的工人运动   

这个道德标尺在中国古已有之即所谓“杀人可恕  天理难容”  

但在右派看来是这样的结果：“右派造反了  居然还杀了人？”  

右派并不担心工人杀人  他们只担心有一天工人来反自己  

于是  在右派的天下    工人是犯罪了的   

于是   我们就可以看到 “人权高于主权   生命高于一切”等等  只是右派维护统治的托词罢了（本质：杀人不要紧 但你不能反资本家）